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理想的 33 企业组织除了 2 满足以上需求外，还必须具有适 应环境变化的 28 应变能力，否则，无论如何精心设计的 34 组织， 一旦遇到经营环境变化，就会从根本上动摇企业的 17 根基。
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那么, 14 怎样才能提高企业组织的 5 适应性和应变力? 30 第一， 组织要有能力根据经营环境的 13 可能性变化，建立各种适应 性机构，如网状组织和矩阵组织，利用应变的 29 组织形式来 维持组织的 21 运行效率。第二，要提高生产产品的 1 品种和改 变营销策略，使组织中生产结构得以调整，从面使企业的 8 盈亏风险得到平衡和分担。第三，企业组织要有很强的 16 生 产经营应变能力和研究开发能力，并建立分析研究信息网， 以应付环境变化对组织的 15 支转效率的 31 影响。具有这三个方 面能力，设计的 3 组织才具有适应力和应变力。同时企业为
了 6 更长远的 27 发展，在组织设计方面，宁愿一时提高组织成本，而设立一些常设的 10 储备组织机构，如社会公共关系部 门，与大学联合进行研究的 24 机构，与本企业生产经营互补 的 19 企业的 26 联系组织等，目的 12 是 25 在企业可能困难时得到帮助， 提高企业长期生存的 18 适应力和应变力。从长期看同样可以 降低组织设计成本，这是 23 有效利用环境来提高组织适应力
和应变力的 9 重要途径，也是 4 企业组织设计的 7 重要目标。
