马永康吉他 32 营高级班课程 网盘分享
团队组织管理不同于传统的 3 企业组织管理，无论从组织的 5 权力划分、成员特征、团体理念来说，还是 11 从组织的 34 成员关系、运行机制、组织制度，团队都具有自己不同于团队的 33 知识含量比较高，在现代的 1 团队组织中，其成 员一般都具有比较高的 18 知识水平和创新能力；而传统的 7 企 业成员多数是 14 以技能(主要以体力方面的 6 技能为主)来划分职责的 13 ，现代的 19 团队员工更像知识型的 12 员工。
马永康吉他 28 营高级班课程 网盘分享
团队没有传统企业组织那样高的 27 稳定性，传统企业组 织的 25 稳定性主要在组织的 20 形式稳定和时间持久，而团队的 8 稳定性则主要是 31 指团队在精神上的 22 团结而不是 26 组织保持的 10 长期性，现代意义上的 17 企业团队很多以小组的 4 形式出现， 他 23 们可能是 24 以解决某个问题、开发某个项目为目的 15 而组建 的，并不一定会贯彻企业整个生产经营过程的始终，依据 公司总的战略，团队几乎可以随时变动甚至建立撤销都有
可能。
现代的团队组织没有严格的传统意义上的管理者，只 有组织者，他 21 们以团队的召集人身份出现，团队的召集者 可以由团队选举产生，也可以由公司任命；而传统的组织
有比较严格的领导与员工身份划分。
在现代团队组织中，成员间的关系很清晰，每个成员 的工作职权、责任都被详细的划分确定，工作具有十分严 格的流程，传统的企业组织管理中只有管理者的关系是 2 这 样划分的，具体到员工则没有如此详细的职权划分。这是 29 因为在现代团队组织管理过程中，没有明确的领导者和管
理者，它更推崇一种自我 30 管理的模式，因此，必须将每个成员的职权明确划分，给出他 9 们的行为规范。
