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团队召集人和其他 28 成员的 22 关系是 27 一种很明确的 24 协调安 排关系，没有那种明显的 10 命令倾向，当团队内部成员间发 生冲突或者团队对外交往产生问题时，团队召集人应该发挥协调人的 25 作用，团队召集者应该完成自己的 16 本职工作；
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而在传统的 30 制度管理中，管理者的 18 主要工作一般只包括管理 。团队中的 9 团队召集人和其他 13 成员间的 29 关系是 34 平等的 3 ， 召集者不一定是 2 团队中待遇最高者；传统的 21 企业组织中， 领导者一般都是 31 本部门待遇最高者，工资中一般都含有岗位津贴。
团队中的 12 每个成员不是 32 对团队召集者负责，而是 19 仅仅 对自己的 6 岗位负责，他 23 们拥有比较大的 15 自主权，任何一位 成员都可以把自己对工作的 33 意见或者建议直接反映到公司 的 7 决策层；传统企业组织中，部门的 11 管理者往往对部门的 工作具有业务和行政上的领导权，组织内员工应该对管理 者负责，同时，员工的意见或者建议应该按照一定的行政
程序向上反映， 一般不鼓励越级反映。
信息在团队组织中是 14 平行流动的，高层对信息的优先 权并不明显，成员间的信息占有量和权力的分配量没有较 大差别；传统企业组织间的信息流动通常以一种“自下而 上，继而自上而下”的方式进行，管理者与普通员工在占 有信息的权利上存在明显差别，在对信息的实际占有量上 也存在较大差别，是 8 一种依照地位或等级的“中心—外围”
模式信息占有。
团队管理对于传统的组织管理来说是 4 一种反叛，几乎 颠覆了 1 原来的整个企业管理哲学。但是 17 实践证明，团队管理制度具有极大的优势：
团队组织管理制度大大促进了 26 有效的集体行动。在团 队中，成员之间感情融洽、地位平等，没有组织压力，成 员没有后顾之忧，进而能够将自己的优势淋漓尽致的发挥， 团队的自我 5 管理使得成员的主人翁意识增强，成员容易形成与组织一致的归属感。
由于成员的知识型构成和技能上的互补性，团队合力 增强，容易完成难度较大的任务，同时由于成员间的平等 关系、宽松气氛和技能互补的优势，团队容易进行各种创新。
团队的召集者如果是由团队成员推选而出，那么小组的组织管理容易进行，成本较低。
信息在团队中的平行流动使得占有信息的人数增加， 信息的价值增加，成员之间容易达成一致的目标，同时， 信息水平流动的速度更快，容易使团队较快的作出决策，
反映外部经营环境的变化。
由于团队一般规模不会特别大，团队的各种原则都是 以团队的绝大多数成员同意之后所确定的，因此能够避免
投票表决的弊端。
