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设计一个成功的团队目标当然不仅仅等于采用华丽的字眼和隐喻的手法。它必须做到以下几点：目标明晰，只有明晰的目标才能为成员确定明确的前进方向，明晰的目标也更容易统一团队成员的认识，减少争论。
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正确传达，团队目标不应该是领导层的一厢情愿，而 应该具有更广泛的群众基础，后者的传达其实是一种自发 式的传达，前者只是一种形式上的传达，这种方式的效果 往往会产生隔阂与分歧而前者由于是众望所归，所以更容
易成功。
目标延伸，具有延伸性的目标才能激起成员的潜力， 鼓励成员挑战极限，激发成员的斗志，但是必须合理利用，
否则就容易陷入空泛之中。
可测量性，团队目标必须具有可测量性，即如果团队 能够在不长的时期内取得一定成果，那么这种成果就能与 团队目标的实现相联系起来，否则，团队目标就只变成了 一种遥不可及的空想，让成员的努力与目标的实现间的距
离太长，这种过于大的差距不利于激发成员的意志。
时间限制，团队目标必须有一个时间的最后限制，没 有时间限制的目标，最多只能算是一种希望，适于写诗但
不适应企业生产经营。
构造 一个运行良好的沟通机制
团队目标的实现无疑需要一个较长的时间过程，在这 个过程中，必须有一种机制运行来保证团队目标时刻能发 挥作用、能指导团队成员的一切活动，团队简报正是一种 这样的机制运行要素。团队简报具有很悠久的历史，古代 的罗马人就曾经依靠团队简报省去了将军一一向百夫长传
令的麻烦，成功的把将讯息传递到前线的时间从数天减少到几个小时。简报意味着组织信息的沟通，虽然局域网在 一些团队组织中已经成为一种基本的通讯方式，但是简报 仍然发挥着它独特的作用。英国的工业研究中心在1994年 曾就1000名经理人员做过一次调查，调查结果表明团队简 报名列主管与劳工沟通即倾听员工意见最佳方式的榜首， 约有57%的受访者认为团队简报是最能与员工沟通的方
式。
成功的团队简报要想办好并不是一件很容易的事，罗 伊德保险公司的自身主管麦尔康就坦言自己作团队简报的
能力实在“可怜”。 一次成功的团队简报意味着：
简洁，大部分的简报会议不应该多于一个小时，心里 学家调查表明，观众对一次会议精力最集中的为最前的20 分钟与最后的10分钟，人们集中精力专注一件事情的的时 间不超过40分钟，否则便逐渐转向精力不能集中、开小
差、最后开始烦躁，直至产生逆反心理。
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