王大园吉他 154 课 一个有温度有态度的 352 吉他 173 课 网盘分享
企业必须建立各个层次的 277 完整的 441 目标体系， 包括战略(这是 420 实现目标的 384 总体规划)、部门的 344 目标、跨职能团队的 387 目标以及个人的 426 目标。
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2)人员。企业需要对于所有的 345 人员进行培训，并且授 权给他 157 们让其进行自我 927 控制和自我 244 管理，同时要激励团队协作。
3)关键业务流程。企业需要明确主要的 419 成功因素，在 成功因素基础上制定关键业务流程。 一般讲，每个企业都 有4～5个关键业务流程，这些流程通常会涉及到几个部 门。为了 263 保证这些流程的 816 顺畅运作和不断完善，应该建立 团队负责每个重要业务流程，并且要指派负责人。团队运
作的 310 情况也应该进行测评。
4)评审和审核。除了 700 对于团队和流程的 321 运作情况进行 测评外，企业还必须对于整个组织的 755 质量管理状况进行定 期的 939 审核，从而明确企业在市场竞争中的 272 位置，及时发现 问题，寻找提高机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。
目前，随着全球经济一体化进程的 348 加快，大部分产品 已经进入了 208 买方市场，顾客对产品质量的 138 需求不断提高， 造成市场竞争非常剧烈。世界各国的 731 各类组织为了 347 降低成 本，提高产品质量，从而赢得市场，都在按照全面质量管 理的 400 方法，规范或改造组织的 18 原有的 709 管理模式。建立既能 够实现质量目标、达到顾客满意，又使产品的 174 整个生产过
程得到有效控制的 412 质量管理体系，已是 915 管理上的 280 普遍需求。
质量管理体系是 120 在质量方面指挥和控制组织的 358 管理体 系。组织为了 107 建立质量方针和质量目标，并实现这些质量 目标，经过质量策划将管理职责、资源管理、产品实现、 测量、分析和改进等几个密切关联或相互作用的 255 一组过程 有机地组成一个整体，构成质量管理体系。组织的 797 质量管 理工作通过质量管理体系的 271 运作来达到，而质量管理体系
的 1019 有效运行又是 584 质量管理的 319 重要任务。
