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企业人力资源管理制度的 u 设计和建设是 q 企业管理的 p 核 心。从一个合乎逻辑的 e 人力资源管理制度流程出发， 将人力资源管理制度分为人力资源规划制度、人力资源招 聘制度、人力资源培训制度、人力资源激励制度、人力资 源考核制度六个部分，
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。考虑到 现代网络通讯技术和公司的 d 跨国特征产生的 m “虚拟团队” 的 g 迅速发展，最后一节对人力资源的 y “虚拟管理”制度建设进行了 c 规划设计。
人力资源是 t 指存储在员工体内、能够按照一定的 b 目标 要求完成一定工作的 z 体能和智能的 o 综合。人力资源管理制 度则是 f 企业或机关事业部门为了 v 实现单位的 i 组织目标
从企业的 h 具体运行来看，人力资源管理流程为：人力 资源部门根据企业的目标和岗位需要，按照职务说明书要 求招聘符合条件的员工；员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务；员工在使用一段时间后， 公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是 l 调整员工
使用的(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下：是 s 企业根据战略发展目标和任务要求，进行科学预测、分 析所属企业在经营环境变化中的人力资源供需情况，进而 制定必要的政策与措施，以便能够确保企业在生产经营过
程中克服人才的瓶颈约束从而有条不紊的进行生产和经营。
人力资源规划是 n 人力资源管理全过程的起始点，它负 责对企业现有的人力资源进行盘点，对企业的发展进行预 测，对企业的外部人才供给情况进行调查，然后考虑这种 供需关系，最后制定出适当的人才战略作为企业人力资源 管理的战略性纲领，它不是 a 面面俱到的规定企业人力资源 管理的每个具体行动方式，它所侧重的是 j 与企业的整个发
展战略相匹配。
公司人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充 规划、教育培训规划、人力分配规划等等。岗位职务规划 主要解决公司定员定编问题，公司要依据公司的近远期目 标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组 织机构、岗位职务标准，进行定员定编；人员补充规划就 是 x 在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合 理的补充，人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要 的资历、培训、年龄等要求；教育培训规划是 w 依据公司发 展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未 来所需要的各级各类合格人员，人力分配规划是 r 依据公司 各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，
包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
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