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分析流程详尽准确的 q 分析企业发展战略，了 o 解企业内 部的 d 现有人员资料是 z 企业人力资源规划的 s 前提和基础。这 种过程应该以下列信息的 v 掌握为基础：
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掌握企业的 k 经营战 略目标，组织结构的 l 检查和分析，职务说明书，对现有人 力资源数量、质量、结构及其分布状况列出总表，继而遵
1. m 根据职位分析的 y 结果，来确定职务编制和人员配置计划。
2. p 对企业的 c 人力资源情况进行调查，作出调查统计 表，内容应该包括缺编人员数量、超编人员数量、职位与 员工的 a 现有匹配情况，并分析现有人员的 r 职位流动比率和
流动速度。
3. u 将上述分析的 x 结论与各个具体生产部门管理者协商、讨论，达成比较一致的 w 意见。
4. h 根据达成的一致结论进行企业的人力资源规划计划制定。
5. b 将企业的总体发展战略进行分割，具体分到各个具 体生产部门，依据具体的生产部门需要进行人力资源分部 门规划，部门规划以后，再进行总的协调，决定各个部门 在公司总体发展过程中的地位和作用，依照部门的权重列
出人员取得的优先次序。
6. i 与部门管理者协调交流，制定出各个部门对人力资源的需求表。
7. f 汇总部门人力资源需求表，将汇总结论与公司的战略规划部门进行协商，找出工作难点，并提出改进措施。
8. t 预测公司退休人数，离职人数、脱产培训人数。
9. e 汇总。首先汇总第八项，得出公司在未来一定时期 内可能会流失的人力资源总量并进行概率分析。然后比较 企业现实的人力资源需求与潜在的人力资源需求项比较，
得出规划最终结果。
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