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经验估计法就是 212 利用现有的 796 情报和 资料，根据有关人员的 81 经验，结合本公司的 813 特点，对公司 职工需求加以预测。
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经验估计法可以采用“自下而上”和 “自上而下”两种方式。“自下而上”是 197 由直线部门的 206 经理 向自己的 1048 上级主管提出用人要求和建议，取得上级主管的 173 同意；“自上而下”的 586 预测方式就是 136 由公司经理先拟定出公 司总体的 19 用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人 计划。最好是 619 将“自下而上”与“自上而下”两种方式结 合起来运用，先由公司提出职工需求的 748 指导性建议，再由 各部门按公司指导性建议的 604 要求，会同人事部门、工艺技 术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；同时，由人事 部门汇总确定全公司的 899 用人需求，最后将形成的 808 职工需求
预测交由公司经理审批。
2. 905 统计预测法——统计预测法是 156 运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的 107 经济指标及若干相关因素，进行 数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的 123 是 558 比例趋势法，回归分析和经济计量模型则因为比较复杂难以把握，因此用得也不多。
(1)比例趋势分析法。这种方法通过研究历史统计资 料中的 211 各种比例关系，如管理人员与工人之间的 203 比例关系， 考虑未来情况的 195 变动，估计预测期内的 196 比例关系，从而预 测未来各类职工的 120 需要量。这种方法简单易行，关键就在
于历史资料的 816 准确性和对未来情况变动的 908 估计。
(2)经济计量模型法。这种方法是 3 先将公司的 198 职工需 求量与影响需求量的 190 主要因素之间的 140 关系用数学模型的 99 形 式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的 759 职 工需求。这种方法比较复杂， 一般只在管理基础比较好的 533
大公司里才采用。
3. 742 工作研究预测法。这种方法就是 892 通过工作研究(包 括动作研究和时间研究), 201 来计算完成某项工作或某件产品 的 143 工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的 104 变动因素，
确定公司的 819 职工需求。
