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经验估计法就是 15 利用现有的 23 情报和 资料，根据有关人员的 33 经验，结合本公司的 32 特点，对公司 职工需求加以预测。
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经验估计法可以采用“自下而上”和 “自上而下”两种方式。“自下而上”是 17 由直线部门的 16 经理 向自己的 3 上级主管提出用人要求和建议，取得上级主管的 9 同意；“自上而下”的 26 预测方式就是 27 由公司经理先拟定出公 司总体的 10 用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人 计划。最好是 29 将“自下而上”与“自上而下”两种方式结 合起来运用，先由公司提出职工需求的 24 指导性建议，再由 各部门按公司指导性建议的 31 要求，会同人事部门、工艺技 术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；同时，由人事 部门汇总确定全公司的 6 用人需求，最后将形成的 7 职工需求
预测交由公司经理审批。
2. 30 统计预测法——统计预测法是 8 运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的 19 经济指标及若干相关因素，进行 数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的 4 是 14 比例趋势法，回归分析和经济计量模型则因为比较复杂难以把握，因此用得也不多。
(1)比例趋势分析法。这种方法通过研究历史统计资 料中的 21 各种比例关系，如管理人员与工人之间的 12 比例关系， 考虑未来情况的 20 变动，估计预测期内的 1 比例关系，从而预 测未来各类职工的 5 需要量。这种方法简单易行，关键就在
(2)经济计量模型法。这种方法是 22 先将公司的 34 职工需 求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形 式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的职 工需求。这种方法比较复杂， 一般只在管理基础比较好的
大公司里才采用。
3. 25 工作研究预测法。这种方法就是 28 通过工作研究(包 括动作研究和时间研究), 13 来计算完成某项工作或某件产品 的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，
确定公司的职工需求。
