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经验估计法就是 s 利用现有的 y 情报和 资料，根据有关人员的 d 经验，结合本公司的 m 特点，对公司 职工需求加以预测。
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经验估计法可以采用“自下而上”和 “自上而下”两种方式。“自下而上”是 r 由直线部门的 b 经理 向自己的 q 上级主管提出用人要求和建议，取得上级主管的 w 同意；“自上而下”的 v 预测方式就是 c 由公司经理先拟定出公 司总体的 j 用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人 计划。最好是 t 将“自下而上”与“自上而下”两种方式结 合起来运用，先由公司提出职工需求的 l 指导性建议，再由 各部门按公司指导性建议的 k 要求，会同人事部门、工艺技 术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；同时，由人事 部门汇总确定全公司的 p 用人需求，最后将形成的 o 职工需求
预测交由公司经理审批。
2. h 统计预测法——统计预测法是 e 运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的 n 经济指标及若干相关因素，进行 数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的 z 是 a 比例趋势法，回归分析和经济计量模型则因为比较复杂难以把握，因此用得也不多。
(1)比例趋势分析法。这种方法通过研究历史统计资 料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系， 考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预 测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行，关键就在
于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。
(2)经济计量模型法。这种方法是 f 先将公司的职工需 求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形 式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的职 工需求。这种方法比较复杂， 一般只在管理基础比较好的
大公司里才采用。
3. i 工作研究预测法。这种方法就是 u 通过工作研究(包 括动作研究和时间研究), x 来计算完成某项工作或某件产品 的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，
确定公司的职工需求。
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