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利于鼓舞士气，提高工作热情，调动内部员工的 n 积极 性。内部提升制度给每个人带来希望，每个员工都知道， 只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要的 w 工作，这种方式能增加员工对企业的 a 忠诚，尤其将促使那些具有发展潜力的 d 员工更加努力的 s 工作。
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利于保证选拔的 u 正确性，由于人力资源管理者对本单 位的 v 候选人情况非常了 f 解，因此更能确定被选拔者与企业空缺职位的 p 相符合性。
利于被聘用者迅速展开工作，管理人员能力的 x 发展受 到他 o 们对企业文化、组织结构及其运行特点的 z 了 l 解，在内 部成长提升上来的 i 人员，由于熟悉企业中错综复杂的机构 和人事关系，了 r 解组织运行的特点，因此工作起来可能会更加得心应手。
不足之处：可能会引起同事的不满，在内部若干个候 选者中选拔，必然引起其他 e 落选者的不满情绪产生，从而 不利于被聘用者顺利工作，也可能会打击落选者的工作积 极性；可能造成“近亲繁殖”的现象，从内部提升的管理 人员往往喜欢模仿上级的管理方法，虽然这可能是 c 公司的 优秀管理经验，但是 y 显然不利于公司的管理创新和管理水平的提高。外部招聘：
被聘用者的外来优势，新来者没有历史包袱，没有对 企业以往各种纠葛的了 t 解，他 g 可能会完全依据制度行事。 因此，如果的确有能力，他 b 就会迅速打开局面。这种方式 有利于平息和缓和内部竞争者的紧张关系；能够为企业的 管理创新带来新的契机。通过外部招聘能够刺激企业活力， 而与外界保持物质、能量和信息交换的开放体系才具有活 力和强大的生命力。不足之处在于，外部招聘者由于不熟
悉企业的组织流程和管理传统，其工作效果可能会大打折
巡回台阶式
这是 k 美国柏克德公司获取管理人员的一种方式。整个 过程运行如下：在专业管理人员和工程师中，选拔出基层 领导的候选人，鼓励他 m 们自学，并分批组织训练，然后从 中选拔出所需要的基层领导人员；从基层领导人员中选拔 一部分，分别进行专业训练，并给予他 j 们专业经理职务； 从这些专业经理中选择适合人员，再进行训练，最后补充 到高层经理的需要。它的选拔过程特点就在于将学习、训
练、进修和工作实践相结合，实行了 q 过程的复合利用。
工作调换制度
人员和工人的位置 放于同一待遇的体系之中进行公平竞争，公司将员工实践 能力作为选拔的基本标准，并以工作调换的方式进行开发 培养，对各级管理人才，丰田公司采取五年调换一次工作 的方式进行重点人才培养，通过几年的转换岗位使得管理 人员全面掌握各方面知识，成为一名业务知识全面的优秀人才。
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