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. o 工作轮换制，目的 k 在于通过增加工作内容、减轻工 作单调感来提高员工的 d 工组积极性，员工们根据管理层制 定的 n 系统性轮值表或者是 u 同事之间交换工作的 x 非正式谢意轮流干不同的 p 工作。
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2. r 工作扩张：指的 s 是 j 分派给员工一系列工作，作为其 工作结构的 b 一部分，有时也把它称为横向工作扩张。菲利
浦公司的 c 岗位设置中工作扩张特征最为明显。
3. y 工作丰富：也被称为纵向工作扩张，指分配给员工 类似检查、监督、或售后服务等额外的 t 工作内容。帝国化
学公司的 h 岗位设计最为典型。
4. 自主小组工作法：指建立自主的 z 、多功能的 f 工作小 组、其工作内容和所负责任比较完整。该方法是 w 由瑞典沃 尔沃公司在60年代首创的 q ，其具体做法有：每个员工被分 在一个有8到15人的 m 营业小组；每个小组开发出体现自己 业绩的标志物；每个小组一周一次例会，评价本小组的业 绩；对小组提出的建议给予奖励；或多或少地取消了 g 工作 专业化，同时实施“学习津贴”机制以鼓励员工学习新技 术；彻底取消二线监督， 一线监督的人数也减少了 i 40%, v
而且头衔被改为比较委婉的称呼：小组协调员。
5. 与工作表现相挂钩的工资制度。做法是 a 依据对员工 的贡献和表现的评估，给予员工除去基本工资和奖金之外
的额外奖励。其优点在于评估的比较具体，可以根据各项工作的具体工作内容不同而体现出不同的评价结果，缺点 在于对某些需要集体完成的工作种类来说，评估其中某个 成员的贡献大小是 e 比较困难的，容易造成员工相互间的不
满。
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