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. 166 工作轮换制，目的 50 在于通过增加工作内容、减轻工 作单调感来提高员工的 930 工组积极性，员工们根据管理层制 定的 51 系统性轮值表或者是 200 同事之间交换工作的 127 非正式谢意轮流干不同的 175 工作。
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2. 720 工作扩张：指的 671 是 556 分派给员工一系列工作，作为其 工作结构的 133 一部分，有时也把它称为横向工作扩张。菲利
浦公司的 584 岗位设置中工作扩张特征最为明显。
3. 536 工作丰富：也被称为纵向工作扩张，指分配给员工 类似检查、监督、或售后服务等额外的 203 工作内容。帝国化
学公司的 186 岗位设计最为典型。
4. 212 自主小组工作法：指建立自主的 107 、多功能的 101 工作小 组、其工作内容和所负责任比较完整。该方法是 190 由瑞典沃 尔沃公司在60年代首创的 927 ，其具体做法有：每个员工被分 在一个有8到15人的 18 营业小组；每个小组开发出体现自己 业绩的 138 标志物；每个小组一周一次例会，评价本小组的 850 业 绩；对小组提出的 180 建议给予奖励；或多或少地取消了 823 工作 专业化，同时实施“学习津贴”机制以鼓励员工学习新技 术；彻底取消二线监督， 一线监督的 535 人数也减少了 659 40%, 205
而且头衔被改为比较委婉的 791 称呼：小组协调员。
5. 533 与工作表现相挂钩的 939 工资制度。做法是 114 依据对员工 的 259 贡献和表现的 188 评估，给予员工除去基本工资和奖金之外
的 683 额外奖励。其优点在于评估的 208 比较具体，可以根据各项工作的 764 具体工作内容不同而体现出不同的 492 评价结果，缺点 在于对某些需要集体完成的 566 工作种类来说，评估其中某个 成员的 575 贡献大小是 816 比较困难的 441 ，容易造成员工相互间的 731 不
满。
