滴滴老师思考表达有逻辑 宋梅 网盘网盘分享
处理突发事件的 1043 非程序化决策具有很大的 1033 风险性。因此, 593 领导者的 750 政治素质和能力素质起着决定性的 65 作用。领导者要具 有探险家的 767 胆识，敢冒风险，敢担风险的 900 精神和能力。
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1. 741 领导要有政治品德和责任感
有高尚的 645 政治品德和高度负责的 857 责任感，领导者才能把握 全局，从战略高度处理突发事件，沉着稳健应付危机。
有胆有识，领导者才可能以其大智大勇，在处理突发事件 过程中，巧妙安排，抓住时机出奇制胜。
能力所涉及的 895 因素复杂得多，知识、技能、智力、智慧以 及情感、意志等心理因素都起作用。在这里，领导者之所以敢 于冒风险是 54 在有着丰富知识的 860 基础上的 657 厚积薄发，领导者的 23 想 象能力尤其重要。处理突发事件的 1069 决策是 497 全然没有把握的 866 、难度最大的 57 决策，进行这种决策比其他 1020 非程序化决策所承担的 441 风 险要大得多，领导者必须具有预言家的 716 想象，充满乐观和自 信，从与对立思想的 80 交锋和不同观点的 35 碰撞中及时、果断、慎 重地决策，这样，即使是 547 “摸着石头过河”，也一定能到达彼 岸。
第三节趋利避害——化解危机的 3 艺术
对于危机可以从两个方面来理解：一是 851 潜伏的 37 祸机；一是 71 关系个人或组织存亡的 1028 紧要关头。无论对于组织还是 913 个人，危 机及其可能导致的 1067 危害都要大于一般的 946 突发事件，而突发事件 往往是 837 危机的 1066 前兆。但是 649 ，与突发事件一样，危机并不完全是 557 无法预测和把握的 36 ，只要领导者善于运用灵活的 808 领导艺术，机 敏地处理突发危机以及突发事件恶化导致的 969 危机，那么，危机 是 1030 完全可以把握、避免或者化解的 861 。
