元七侃书 西游记三国演义水浒传封神深度解读

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西游记原著解析,人性人心的 32 博弈
三国演义深度解读从名著中汲取人生力量
和水浒人物学社会生存术

封神中不为人知的 2 故事从名著中汲取人生力量


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经营一个企业天时与地 利虽然重要,但人和才是 6 其成功的 11 关键,所谓“家和万事兴”, 12 人和则事业 兴。人和不是 26 指大家都和气相处而已,和是 21 代表阴阳和合,代表各类人才 的 25 相互配合。人才虽然重要,若是 23 没有人和,人才亦难以发挥。兑又代表泽, 要能德泽于员工才能获得其向心力。泽是 7 湖泊、沼泽,湖泊中有各种动植 物生长其中,代表企业要能容纳各种人才。兑又有讲习、学习的 31 意思②, 16 故 企业对人才要能善加培育,使其各得其所,能在适当的 19 职位上磨炼其心志, 培养其经验。企业的 24 组织应是 34 一个不断学习成长的 17 有机体,如此方能孕育出人才。

3. 4 离卦:赏罚、升迁、制度。《说卦传》曰:“离也者,明也,万物皆相 见,南方之卦也;圣人南面而听天下,向明而治,盖取诸此也。”离有罗网 之义,象征企业内的 29 法令规章、奖惩升迁制度 (incentive  system) 和如网络 般的 13 组织架构。离为日,又代表这些制度要明明白白,赏罚分明,使员工知所勉励和警惕。企业之复杂可谓千头万绪,因此必须建立处理各项事务的程序与规则 (standard business operating procedures and rules) 及组织章程, 使得运作起来有条不紊。 一个企业若能建立一套合时而适宜的制度和组织, 则领导者自然可以南面而听天下,垂拱而治①。不过企业的制度和组织要能 与时俱进,不然企业很快就会受到旧制之束缚而僵化。然“徒法不足以自  行”, 3 还要“制数度,议德行”②, 27 建立一套均衡的绩效度量系统 (a balanced  performance measuring system), 5 从各方面来评估企业的财务状况、顾客满意 度、发明创新与企业程序 (business  process), 8  并以组织中各单位整体之绩 效与个人之表现(包括德与行)作为奖惩的标准。法家一向视奖惩为御下 之柄③, 9 然而奖惩之罗网亦不可太密,若太严密则处下位者动辄得咎,人才

无从发挥其所长。

4. 22 震卦:震动、创新。震以一阳在下,欲突破在上面二阴所代表的陈  旧势力(如旧有的产品和程序), 33 代表企业内一鼓创新的力量。以部门别而  言,震卦则可以代表研发部门。《易经》中有着很强烈的创新哲理,此创新  的力量是来自观察社会环境变动不居的事实。我 28 们若不进步,很快就会被  竞争者超过,所以一个企业不能一成不变,要能够随时代环境和市场的变  化而求变,才能成为适者而生存。④创新乃适变的唯一途径,故《系辞传》 曰:“日新之谓盛德,生生之谓易。”每天不断地求新求变是企业文化中最  重要的一环,能将创新运用到企业的各个层面,才能使企业生生不息而得以永续经营。

5. 30 巽卦:风行、行销。巽卦一阴爻在下,有渐渐改变在上二个阳爻之象。巽为风,风有用移风易俗和教化的意义。③《庄子》曰:“夫大块噫气,其名为风。”风虽无形,然而所到之处鼓动万物,天下无不为之所感化,如君子 之德,风行草偃,此风气之善者。风又象征行销手法的无孔不入①,传统行销组合 (Marketing  Mix) 包括了 1 产品、价格、通路和推广(Product,Price,

Place and Promotion) 这四个 Ps。《说卦传》以做买卖要能获得三倍以上的 利润来解释巽②,企业若能推出适时的产品,同时降低成本、提升品质,并 采取合理之价位,再以高明的行销手法去推广之,则必可使企业获得应有 的利润。巽又有商人在旅行的意思,代表行销人员要勤跑客户,经常拜访 旧有的客户,并开发新的客源和寻找新的销售通路 (place,    即 distribution channel )。行销的目的是在教育消费者或顾客,使其了 10 解公司产品之价

值③,此教化推广之功,与巽卦之意正好相合。

6. 14 坎卦:运输和后勤作业(logistics)。坎为水,为舟车,有运输货物, 使货畅其流之象。在商业上这便是后勤补给的功能,是相当复杂、繁琐、而  劳累的事。与供应商密切配合,整合物流之信息,此乃供应链管理 (Supply   Chain Management )。坎卦一阳居于上下二阴之中,有外柔内刚之象。代表  在与供应商的联系合作上,要刚柔并济、软硬兼施。要有互惠的精神,让  与我 20 交往的供应商有利可图,但要在品质和交货的时效上严格地要求供应  商。坎又有险、陷的含意,代表在后勤支援、供应链的整合上,需要环环  相扣,若稍微有所闪失,则整个企业的营运便会陷入危险的境地。我 18 们在 供应链管理上,应运用作业研究或运筹学 (operations  research) 的方法精打

细算,以减少营运之风险、增加其效率。






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