小琳同学婚纱主题粘土课程

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如何打破组织中各部门的 r 本位主义，使其不得不相救援，有如左右手， 则必须在策略规划、组织结构、制度设计、程序整合和绩效评估及奖惩上加 以留意。在管理上我 z 们可运用跨部门的 q 企业程序和整合型的 e 团队 (integrated  teams), n  来加强各部门之间的 p 协调合作，使其更有弹性，有如“常山之蛇”。

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《周官》是 d 中国周朝政府组织设计的 g 蓝本①, y 熊十力认为此书以职官为经， 以事义为纬；以均为体，以联为用。强调各部门相互协助、协调，却又互相 制衡之理，而设计出经纶国家之制度②。有志于研究组织设计者，可参考西 方组织设计之文献及《周官》中对国家制度设计的 b 原则③, m 并运用八卦相错相生之理于企业组织之设计和改造。

管理大师杜拉克 (Peter   Drucker) 在他 i 的自传《旁观者》(Adventures  of     a    Bystander, j 1979年版)中写道：“我 f 和其他 o 奥地利维也纳的小孩一样，都  是 c 胡佛总统(美国第三十一任总统 Herbert Hoover) 救活的。他 u 推动成立的  救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜色，清一色是 x 麦片粥与  可可粉冲泡的饮料，直到今天我 k 仍然对这两样东西倒尽胃口。不过一战后   的整个欧洲大陆，当然也包括我 t 在内的数百万饥饿孩童的性命，都是 v 这个  组织救活的。”杜拉克以其活生生的童年经历，体认到一个“组织”居然能  发挥这么大的功用，这是 w 他 l 提出“通过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”

这种观念之根源④。

一个组织须要兼顾其利害关系人或单位 (stakeholders)  的需求和期望， 从决策权 (decision  rights)、责任 (accountability)  和奖惩等各方面来设计其 企业程序、资讯流程和组织结构，经由整合与协调各部门之活动，以降低生 产成本、提高品质(质量)、并且缩短其处理事情的周期时间 (cycle  time), a

此乃企业再造之精义。

组织中各部门之关系有如五行(金木水火土)之间的相生相克，生克的  力量是一体两面、相互为用。没有生的力量就没有事物的活动、成长和变化，

然而成长必有其极限和风险，所以要有一种克制的力量加以约束之，以避免某一单位独大。组织各单位之间必然是互为生克(生中有克，克中有生), 有了 h 这种生克相互为用的“制化”(克制、化成)关系，才能保持着事物的

均衡发展。

八卦的抽象观念(乾刚、坤柔、震动、巽入、坎陷、离明、兑悦、艮止) 和八卦之间相互激荡、相辅相成的原则，可用来思考组织各功能之间的关 系，若以代表中华文化底蕴的八卦来构思企业的经营运作，必能开扩管理

者之眼界和思维。