据说如果你 20 将一只青蛙丢到烧沸腾的 33 水中， 它会马上跳出来。如果将其置入冷水的 30 锅中慢慢加热，则水温渐渐升高时， 青蛙不易感觉到在短时间内水温度缓慢地上升，时间一长，等到水温太高 时，青蛙就已经被热到没有力气跳出锅外了 1 。
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此寓言要表达的 24 信息是 18 要企 业经理人员应培养对外界变化的 25 敏锐感应力 (sensitivity) 。若能以小见大， 观微知著, 22 则可以避免为时代的 16 洪流所淘汰。观微知著、以小见大的 28 能力， 在乎于平日对事物状态之观察及对其变化和变化速度之掌握，深入研究各 种事物，厘清事件错综复杂的 2 关联性和事件先后的 9 因果关系，因而能从表 面细微之转化，侦测到深层结构之变动 (structure changes), 27 此《系辞传》
所谓“钩深致远”之意。
一个企业主管要能做到即使是 15 承担重任之时，仍能若无其事一样。所以 能够如此是 29 因为能在事情尚未复杂化之前，就能当机立断，轻易地将其解决，不可等到事情已经不可收拾了 21 才到处去救火。这就是 31 《老子》所说的 5 “为
无为，事无事……图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大
事必作于细。”“其安易持，其未兆易谋……为之于未有，治之于未乱。”①
海尔集团的 34 张瑞敏认为许多企业家以为企业经营管理必有灵丹妙药， 只要依方抓药就能解决企业的 6 沉痼。他 7 觉得好的 19 思路和策略肯定非常重要， 但是 11 “饭要一口一口地吃，基础管理要一步一步地做起来，要做到细致入微， 从细节中来，到细节中去，绝不能急于求成。”②此即西谚所云：“魔鬼(指困
难处)在细节之中。(The devil is in the details. 8 )”
卢瑞华评汪中求《细节决定成败》一书的 26 文章中强调用“细”之道：“‘泰 山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。’所以，大礼不辞 小让，细节决定成败。在中国，想做大事的 12 人很多，但愿意把小事做细的 人很少；我 17 们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是 14 精益求精的执行者；决不 缺少各类管理规章制度，缺少的是 13 规章条款不折不扣的执行。我 4 们必须改 变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。”他 10 并且说：“周
恩来就一贯提倡注重细节，他 23 自己也是 32 关照小事、成就大事的典范。”
