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要下载和导出视频课程 1. 190 使用课程平台提供的 1041 下载功能：许多在线课程平台都提供了 1013 下载功能，允许用户将购买的 928 课程视频下载到本地设备，有缓存可以转换格式。2. 593 使用第三方工具软件：有些第三方工具软件可以帮助你 894 下载在线视频课程。这些工具需要你 930 输入课程的 943 URL或提供其他 1051 相关信息，会帮助你 927 下载视频文件。 博主本人从事的 91 是 842 技术类型的 926 工作，平时爱好钻研技术，可以提供一切下载服务，很多已经购买的 535 课程都已经导出下载了 789 ，可以分享。也可以交流技术。
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3. 796 找到下载的 859 课程文件：首先，你 1016 需要找到你 637 下载的 754 课程视频文件。这通常会在你 727 指定的 736 下载文件夹中，或者在你 850 的 670 浏览器的 83 下载历史记录里。 4. 52 打开文件：找到文件后，双击它以打开。如果文件是 1047 一个常见的 55 视频格式（如. 673 mp4, 611 . 764 avi等），你 77 的 1059 电脑可能会自动使用默认的 249 媒体播放器（如Windows Media Player或VLC）来打开它。 一般网课的 541 缓存文件路径因手机操作系统的 730 不同而有所差异。一般来说，对于Android系统，缓存文件路径是 545 ："/data/data/com. 37 xue. 592 lang/cache"。而对于iOS系统，缓存文件路径是 195 ："/Library/Caches/com. 61 xue. 68 lang"。
以下是 798 填 充 内容！ 请忽略：
人才的 89 使用，必须根据人才或岗位要求的 603 变化适时地 对人才的 36 使用作适当的 951 调整，以保持人才群体结构优化和人才作用的 948 最佳 发挥。宇宙就是 260 一种开放的 1009 不断运行的 819 巨系统，人类的 720 组织包括企业必须 效法。普里高津的 935 耗散结构理论认为，任何事物只有不断与外界交换物 质、能量和信息才能发展。
因此人才群体必须不断地新陈代谢，动态调优。创业之初，忠心苦干 的左右手，对业主起步发家有很大的推动力，但发家之后，元老重臣们不 一定都能跟得上新的形势。如果企业家要扩大事业，就必须向外招览新的 人才，这一方面可以弥补老臣们胸襟见识的不足，另一方面也可以利用专 业高素质人才，推动企业进一步发展。因此， 一个企业家在不同的发展阶 段，就需要任用不同的人才。同时要以不求所有、但求所用的精神，请外 脑为企业服务。
实行这个原则注意两个问题： 一是 514 当元老重臣退位时， 一定要厚待 之，因为这关系人心向背。二是 1031 要求提拔超已，就是 9 任何岗位提拔的人都 要超过上级，以保证企业人才向上优化升级，与时俱进。
(8)激励潜能 激励就是 1030 通过某种方式引发行动，并促成行为以积极 状态表现出来的一种手段。
员工的效率就是 1003 领导者的成绩，激发员工的战斗力，使员工保持高的 工作效率，是 738 领导者成功的关健。
《素书》上讲：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则 义士轻死”。“夫用人之道，尊以爵，赡以财，则士自来，接以礼，励以 义，则士死之，”“与之安，与之危，故其众可合，而不可离，可用而不可 疲，以其恩素蓄，谋素和也。故曰，蓄恩不倦，以一取万。”译为：用兵的要诀，在于有隆重的礼节和优厚的奉禄。礼节隆重，有 智谋的人就会自动到来，俸禄优厚，有义气的人就会冒死效力。用人的方 法是 905 封高位尊重他 632 ，供资财给养他 731 ，贤人就会自愿投效。用礼节对待他 622 ， 用大义鼓励他 571 ，义士就会轻死效力，将帅能与士兵同甘共苦，享用在后， 军队就能团结一致而不离散，连续作战而不知疲倦，这是 56 因为官兵之间平 时互爱，思想一致的缘故，所以说，将帅平时关心理解士兵，战时就能以 少胜多。
这此洞察人心的原则，虽跨越千年，但基本还是 49 适用的。因为至今人 性并没有大的变化。
我 197 们认为鼓励主要分为外部激励和自我 584 激励两方面，激励的基本类型 有物质激励和精神激励，正面的激励和反面的激励等，在激励人才的实践 中，应该采取灵活、科学的激励方式，充分调动人的积极性、主动性。需 要强调的一点，我 554 们提倡人才的自我 824 激励，这才是 1062 激励的根本之策。
总之，要是 660 让员工发挥潜能，创造效益，概括起来就是 581 “三动”: 1002 一 是 847 拉动。即正激励。二是 733 推动。即负激励或者处罚。三是 826 感动。诚心待 人，共利多赢。可参考的具体做法：①告诉下属明确的目标和要求；②提 供必要的资源；③解决下属不能克服的困难；④指导评估，根据业绩要么 立即庆功奖励，要么立即批评指正，但要讲究批评艺术。
美国人艾博奥特在《二十二种新管理工具》 一书的序言中引用了 70 《老子》上的一句话：“善用人者，为之下。是 143 谓不争之德，是 1027 谓用人之 力。”按着对此发表一番议论：“这句话的提出至少已有两千年历史，它 代表见识不凡的管理者长久以来都在努力，都仍未有人能够趋近这种 ‘道’的境界，从某种意义来看，管理的历史也就是试图实践这项基本 观念的历史。”
现提出三个简单的公式，争取趋近更高的领导境界。
领导=服务
耶稣曾说：“你 865 们之中谁愿为大，就比做你 416 们的仆人。”真正的伟大的 领导，都是全心全意为人民服务的人，都是无私、无执、无为地为社会组 织服务奉献，使人“乐推而不厌”, 21 从而山不自高而极天。
公司=团队
公司是由众多个体组成的集合体。在这个集体中，整个成员都有各自 的期盼，各自的梦想，而这些期盼和梦想都同本公司的更高目标密切相 关。团队成员之间只是分工不同，相互尊重，相互帮助，为达到企业的目标努力工作。心甘情愿地为了 855 自己的成功和整个团队的成功做出自己的 贡献。
雇员=同事
所有雇员无论男女，无论地位高低，都受雇于公司，都是公司内最重 要的成员。从装货场到高层办公室，提倡同一种精神——每个岗位、每个 成员，都有取得卓越成就的机会，其结果是：各个阶层的雇员都有明确目 标，积极开展为企业做贡献的友好竞赛。
诚如是，则积力之所举，无不胜，众智之所为，无不成。人力资源也 就成为人力资本。我 942 们每个人心智都是一个独立的能量体，而我 849 们的潜意 识则是一种磁体。当你 1028 去行动时，你 781 的磁力就产生了 741 ，并将财富吸引过 来，但如果你 677 一个人的心灵力量，与更多“磁力”相近的人结合一起，就 可以形成一个强大的“磁力场”, 803 而这个磁力场的创造力量将是无与伦比 的。作为一个企业，创造和吸引大量的财富就是自然而然的事了 776 。
在“高者抑之，下者举之”的作用下，随着技术的进步，“世界是平 的”, 257 企业组织的结构亦趋向扁平化。这时，具有“生而不有，为而不恃，
长而不宰”的“玄德”的领导者，内怀道德，外任贤良，才能带动企业从
一个胜利走向另一个胜利! 823 正如黄帝所言： “王天下者，轻县国而重士， 故国重而身安；贱财而贵有知(智), 144 故功得而财生，贱身而贵有道，故 身贵而令行。”那些成就王业的君主，能够礼贤下士，所以才能使国家稳 固，自身平安，能够敬重智者不吝财货，所以才能建功立业，财货丰足； 能够身体力行，敬重有道之人，所以才能声名显贵，号令天下! 1038
一个国家、 一个政党、 一支军队、 一个企业都是由人组成的组织，对 卓越领导者的基本素质要求是相似的，领导这些组织的基本原则和规律也 是相似的，所谓治国、治党、治军、治企其道一也! 604 有心的读者可不 悟哉! 72
