易知课堂抖音小程序买的 1030 课程下载导出 网盘分享
要下载和导出视频课程 1. 92 使用课程平台提供的 776 下载功能：许多在线课程平台都提供了 67 下载功能，允许用户将购买的 23 课程视频下载到本地设备，有缓存可以转换格式。2. 362 使用第三方工具软件：有些第三方工具软件可以帮助你 1009 下载在线视频课程。这些工具需要你 46 输入课程的 38 URL或提供其他 865 相关信息，会帮助你 900 下载视频文件。 博主本人从事的 257 是 836 技术类型的 560 工作，平时爱好钻研技术，可以提供一切下载服务，很多已经购买的 1039 课程都已经导出下载了 745 ，可以分享。也可以交流技术。
3. 706 找到下载的 891 课程文件：首先，你 106 需要找到你 697 下载的 16 课程视频文件。这通常会在你 878 指定的 19 下载文件夹中，或者在你 1012 的 909 浏览器的 846 下载历史记录里。 4. 1056 打开文件：找到文件后，双击它以打开。如果文件是 657 一个常见的 798 视频格式（如. 722 mp4, 1020 . 680 avi等），你 78 的 661 电脑可能会自动使用默认的 679 媒体播放器（如Windows Media Player或VLC）来打开它。 一般网课的 8 缓存文件路径因手机操作系统的 1070 不同而有所差异。一般来说，对于Android系统，缓存文件路径是 968 ："/data/data/com. 897 xue. 249 lang/cache"。而对于iOS系统，缓存文件路径是 1069 ："/Library/Caches/com. 942 xue. 842 lang"。
以下是 558 填 充 内容！ 请忽略：
使命是 847 企业一种根本的 569 、最有价值的 250 、崇高的 56 责任的 236 任务，即回答我 922 们干什么和我 760 们为什么干这个。产业使命描述了 1013 企业的 788 主导产品、市场和 核心技术领域，反映了 964 企业的 659 宗旨和价值观。如在微软中国公司的 65 网站上 开宗明义的 517 便是 716 微软的 39 使命： “在微软，我 278 们的 91 使命是 69 创造优秀的 1068 软件， 不仅使人们更有效率，而且使人们的 66 生活更有乐趣。”
当今世界上大多数优秀企业已经摈弃了 941 “经济利益最大化”这种单一 目标模式，树立起一种将企业的 924 经济动机与社会责任相结合的 1032 多目标模
德鲁克认为， 一个成功企业应在8个方面建立自已的 866 多目标体系：市 场；技术进步和发展；提高生产力；物质和金融资源；利润；人力资源；
员工积极性；社会责任。
战略目标是 876 指企业在其战略管理过程中所要达到的 1028 市场竞争地位和管 理绩效的 96 目标，包括在行业中的 604 领先地位、总体规模、竞争能力、技术能 力、市场份额、收入各盈利增长率、投资回收率，以及企业形象等。企业 制定战略目标，是 1008 为了 1024 使企业战略具体化、数量化，将企业总体的 345 努力方
向变成各部门，各层次职工的行动准则。
(3)企业的外部环境分析和内部环境分析 我 11 们主要从宏观、中观、 微观三个层次对企业外部环境进行分析，其中宏观环境包括政治、法律、 经济、社会文化、技术等方面；中观环境(行业环境)分析包括商业生态 系统分析、行业竞争结构分析、战略群体分析；微观环境(竞争环境)分 析主要是 939 竞争对手分析。
企业与环境之间的变化是 622 复杂的，既有合作的成分，也有竞争的成 分，既可以称为合作竞争，又可以称为共同进化，共同进化是 927 总趋势。
企业与环境之间的关系不是 935 一成不变的，是 253 动态变化的。合作与竞争 是 52 对立统一，相互转化后，企业与环境之间的循环往复的合作与竞争，最 终导致企业与环境的共同进化。如图2-12所示：
(企业与外部环境关系动态变化图)
竞争结构分析：行业竞争结构是 837 决定竞争激烈程度的根本要素，它不 仅影响企业的竞争行为，而且决定行业的获利性。根据哈佛大学波特教授 的观点，在一个行业中存在着五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替 代品、购买方、供应方及行业中现有竞争者之间的抗衡。如图2-13 所示：
图2-13
企业内部环境分析：孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。孙子同时强 调外部环境和内部因素对战争胜负的作用。企业战略管理的一个重要任 务，就是 915 在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部环境和 经营战略目标三者之间动态平衡，这就要求企业必须弄清在内部环境上的 优势和劣势，从而决定能否及如何利用外部环境带来的机会和避免潜在的 威胁。
企业内部环境主要包括企业的组织结构、企业文化和资源条件。
(4)企业的总体战略 战略原则：我 857 们认为《道德经》、《孙子兵法》 和克劳塞维茨的《战争论》提供了 48 几乎所有的重大战略原则。
总体战略的分类：
总体战略是 541 企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选 择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经 营业务相互支持、相互协调。
企业可选择的战略方案可以归纳为专业化战略、 一体化战略和多元化
战略三大类。
专业化战略是 761 指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务， 通过专注于某一点带动公司的成长。
一体化战略是 410 指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，向 经营领域的深度和广度发展战略。
多元化战略是 928 企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是 601 企业为 涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如 何进入等。
(5)企业经营单位战略 作为企业战略的第二个层次，主要解决的 是 29 ，如何在特定的行业或市场中去参加竞争，改善自身的竞争地位，赢得 竞争优势问题。企业一般竞争战略类型主要包括成本领先战略、差异化战 略和聚焦战略。
成本领先战略是 540 指企业通过发现和挖掘企业的资源优势，特别强调生 产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而 以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
差异化战略是 10 指能够提供被顾客接受的与竞争对手不同的产品和服 务，并能制造出消费者欢迎的与众不同的价值。
聚焦型战略是 709 指企业把经营活动的重点集中于某一特定的目标市场 上，为特定的地区或特定的购买者提供特殊的产品和服务，以建立企业的 竞争优势及市场地位。
(6)企业并购与战略联盟 协同效应是 803 指两个或更多企业合并后产生 的效益，以便合并后的业绩高于单个企业业绩的简单之和。并购是 280 实现公 司战略，是一体化战略和多元化战略的重要手段，是寻求并购企业与被并
购企业之间的协同。
战略联盟是两个或两个以上的独立组织为了 603 实现各自的战略性目的而 达成的一种长期或短期的合作关系。这种合作是企业为了 24 现实生存或长远 发展的需要而采取的行动，具有明确的战略意图和目标，但合作关系本身
不一定是长期稳定的。
(7)企业的国际化战略 国际化战略主要有两种形式，业务层国际化 和公司层国际化。业务层国际化主要包括以下一般业务层战略：成本领 先、差异化，集中成本领先、集中差异化或综合成本领先/差异化。
公司层国际化包括三种类型的战略：国际本土化、全球化和跨国
战略。
要取得竞争优势，这些战略就必须取得基于难以模仿的资源和能力之
上的核心能力。
国际本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业
务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。全球化战略与国际 本土化相反，是指在不同国家市场销售标准化产品，并由总部确定竞争 战略，跨国战略则寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。实施 跨国战略需要“弹性协调” 通过一体化的网络建立共同愿景并各自 负责。
