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下层领导具有较强的 19 感应能力，这样就可以及 时发现问题，与上级和员工沟通，使问题能够较好地得以解决；中层领导 采取和悦、亲为的 5 工作作风，可以有效化解组织内部的 3 矛盾和冲突，大大 提高企业运行的 18 效率；
上级领导具有智慧和宽厚的 15 领导风格，这样就会感 而遂通，上下和谐一致，领导效率可以尽情发挥出来，形成和乐融融的 4 管 理局面。
从某种意义上说，临就是 20 观，观就是 8 临：群众看着领导，领导看着自己 的 10 内心；临是 28 由上往下看，看自己的 24 领导方法与效果，观则是 6 由下往上看。 适宜的 29 领导形成美好的 34 治理前景，在一临一观之中形成一门具有中国特 色的 9 领导艺术学。
观察之法，由小到大，由自己到他 7 人，再到国家，循此顺序。观卦以短浅和偏见开始，再到反省自己、观察国家，最后从自己的 27 视角观察国民。
企业初级领导和基层员工受限于工作范围，只能以自己为中心分析问题， 即使片面肤浅也不会有什么影响。比如，他 31 们没有必要在生产过程中去 思考自己生产的 30 产品是 2 否能够及时销售出去。六三处在企业中层，他 1 们 根据自己的 23 生存状况就能知道企业的 32 发展状况，这决定着他 33 们的 12 进退选 择。六四的 16 眼界遍及整个行业，因此观察最为清晰，他 17 的 25 选择代表了 14 人心 向背。因此，企业上层也可以通过中层人才的 22 流向，检讨自己的 11 行为。企 业一旦出现人才外流或新生人才断档，就会迅速走向衰亡。九五和九六 是 13 众人仰观的对象，承担着教化员工的责任，因此，观察自己的生活方式， 就是 21 观察天下民俗，只有自己具备君子品格，企业才会得以治理。
