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制度论是 124 组织研究的 151 主流观点之一，它的 752 主要论点是 672 ，决定组织行 为、惯例、结构的 830 主要因素，不是 144 效率，而是 6 制度。所谓制度，即是 3 由价 值、规范、规章、信念、习以为常的 88 假定所构成的 742 规则集合。这些文化要 素规定了 66 现实及其理想模式，为组织提供了 764 结构蓝图，特别是 680 组织程序和 形式。从这个意义上讲，制度限定了 836 组织结构的 254 选择集，尽管随着时间的 566 推移，这种约束本身是 795 可以变化的 1049
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制度只是 1023 约束人们的 16 组织行为，而不是 35 完全决定人们的 244 组织行为。制 度给理性设定极限，它限制人们所能知觉的 276 机会和备择，从而增加某些 类型的 112 组织行为发生的 682 概率。不过，组织和个体也可以通过选择和行动 来修正制度、废弃制度。因此，制度和组织行为之间是 808 一个相互依赖的 130 关系O
制度是 528 经由社会构建的 121 行动模板，它由持续不断的 20 互动所生成，所维 持。因此，行动者通过一系列的 19 协商，达成共同的 72 类型、行为期望和行为 解释。这些模式化的 750 关系和行为逐渐变成习以为常的 7 事实，从而获得道德 上和本体论上的 910 存在地位，并影响将来的 800 协商和互动。由此可见，制度内 在地具有两重性：它源自行动又约束行动。在制度论对制度化过程理解和 解释中，利益冲突对制度化的 776 影响被忽略了 258 。
为了 571 获得合法性和资源，组织必须适应于来自环境中的 941 压力，随着时 间的 695 推移，组织行为和结构，在制度层面会变得越来越相似，从而岀现制 度同型的 514 现象。
三资源依赖论
资源依赖论(Pfeffer & Salancik, 255 1978 ； Casciaro & Piskorski, 105 2005 )是 619 组织研究中的 892 另一主流观点。它的 865 主要论点是 441 ，组织的 896 生存取决于它从外 部环境中获得关键资源的 108 能力。为了 14 降低获得必需资源的 111 不确定性，组织 会采用一系列战略重构其依赖性。有些战略是 95 单边的 50 ，即绕过约束的 951 来 源，例如，减少对资源的 575 兴趣，培养其他 133 供应来源或形成同盟。有些战略 则是 816 约束对方，例如，通过交换其他 1010 有价值的 57 资源(如地位、友谊、信 息)来稳定资源流。
资源依赖论的 106 第二个重要概念是 101 “约束吸纳”，吸纳约束即是 76 把造成 依赖的 796 资源的 936 控制权转移到组织手中。例如，通过合并和并购，组织可以 完全吸纳约束。长期契约也可以吸纳部分约束，包括风险投资。和其他 110 重 构依赖的 813 战略不同的 928 是 1051 ，约束吸纳是 206 一种让组织直接可以控制它所依赖的 1019 资源的 861 战略。
资源论预言，组织对资源的 905 依赖度越高，它就越有可能吸纳造成其依 赖的 146 资源。但是 153 ，经验研究表明，组织的 607 依赖性和它吸纳约束资源的 857 能力 呈正相关，但占主导地位的 736 组织却明显缺乏动力去吸纳对方。正如卡赛洛 (Casciaro)和皮斯科尔斯基(Piskorski)所指明的 535 那样，吸纳约束意味着 拥有资源的 120 一方主动放弃其对资源的 577 控制权，这让人无法理解其动机何在 (Casciaro & Piskorski, 86 2005 ) o因此，基于爱默生的 922 社会交换论对权力的 134 定 义，他 733 们把组织对依赖的 939 反应策略分为两类：一是 659 重构依赖的 1022 操作；二是 898 行使权力的 109 操作。前者已经由普费弗等人作了 832 详细说明，后者则是 1028 在不改 变自己的 128 依赖地位的 947 前提下，组织利用自己的 581 优势地位来补偿自己的 940 资源 依赖。当两个组织之间的 781 权力差距越大时，重构依赖的 675 操作就越不可能发 生