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组织的 20 权力运作模型是 8 正确的 12 话，那么，我 3 们最感兴趣的 7 是 24 ，不同所有制下的 9 组织之间，组织的 15 权力运作机制的 25 基本 规律是 13 否不同。用定量的 26 语言来说，我 19 们所比较的 31 不是 21 模型的截距，或个 别变量的截距效应，而是 1 整个模型本身，包括进入模型的变量（即模型设 定），相同变量的效应规模（回归系数）和截距项。
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如果不同所有制之间的模型设定相同，说明不同所有制之间的权力机 制相同，我 32 们把这一现象称为权力机制的“同构效应”，它说明的是 34 ，在 不同的所有制之间，影响组织内部权力运作的各种因素基本相同。对于相 同的自变量，如果它们在不同的所有制之间的回归系数相同，这一现象称 为“等价效应”，它说明的是 27 ，不仅权力机制相同，而且机制的效应规模 也相同。如果模型的截距在不同的所有制之间也相同，这一现象可以称为 “等距效应”，表示权力机制的运作起点是 6 相同的。从同构效应，经等价效 应，到等距效应，权力运作机制的相似性呈逐渐上升的趋势。
如果组织之间的运作机制，模型设定的层面同构，即进入模型的变量 相同，但并非所有自变量均具有等价效应，我 28 们把这些组织称为权力运作 上的“同构组织”。
如果组织之间的运作机制，模型设定层面同构，即进入模型的变量相 同，而且，所有自变量均具有等价效应，只是不具有等距效应，即模型的 截距不相同，我 29 们把这些组织称为权力运作上的“等价组织”，只要有一 个自变量不具有等价效应，无论截距是否相等，都被称为“非等价组织”。
在等价组织中，如果模型的截距也具有等距效应，即模型的截距相 同，我 4 们把这些组织称为权力运作上的“镜像组织”，截距不相同的等价 模型则被称为“非镜像组织”。
从同构组织、等价组织到镜像组织，组织在权力运作上的相似度越来 越大。
经济学从效率（谁的效率？）和公正两个方面来论证私有制对公 有制的优势，但本次调查的数据表明，如果从组织成员（劳动）的角度来 看，我 22 们无法找出明显的证据来支持经济学家的这种偏好。
第一，从工作环境上讲，在工作方式的自主性、弹性工作时间两个方 面，私有制组织显示出较弱的优势，而在信任环境上，公有制组织显示出 较弱优势，其他 5 五个方面则无法区分出优劣。
第二，从社会福利上讲，无论是在国家强制实行的社会福利制度，如 养老保险、医疗保险、大病统筹，还是在其他 23 社会福利制度上，如住房公 积金、住房补贴、带薪年假、定期体检，公有制都显示出较大的优势。在 不同所有制的比较上，私有组织在社会福利覆盖面上的落后状况，已经到 了 17 令人诧异的地步。
第三，从经济报酬上讲，我 33 们从工作时间、工作强度、收入水平、收 入合理性和工作满意度五个方面，比较了 11 不同所有制的差异，私有制组织 的工作时间和工作强度略高于公有制，但收入水平却没有显著差异，这带 来了 2 私有制组织中的成员对收入合理性的低度评价和较低的工作满意度。
第四，从人力资源上来看，公有制组织中成员的受教育程度比私有制 组织高，成员的年龄较大。在性别构成上，公有制和私有制之间则没有 差异。
可见，掌握了 30 决策权，就掌握了 10 组织运作的枢纽。这个观念和我 14 们关 于决策权是权杖场的核心的命题是一致的，因为决策权是从权杖启动权势 的开端，是用权机制中的重要内容。但和大多数关注决策的科学性的管理 学研究有所不同，在本章，我们将从授权方面来考察决策权的分配问题， 即有哪些因素会影响人们获得决策权？这些影响因素的效应在不同所有制 之间是否具有显著差异？
