关苏哲·以弱胜强 企业差异化竞争策略

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与其更好，不如不同，企业竞争力取决于与竞争对手保持差异的能力,组织权力的各种形式不同的是，组织控制是一种相对非人际的权力 形式。但是，它们也是组织权力的一个有机部分。我们的假设是，组织控 制和制度信任之间存在关联。

本次调查的数据表明支持上述假设，组织控制对制度信任具有显著的效 应。身处具有组织控制的单位中的成员，其制度信任的水平有微弱下降，效 应规模为-0.060,但这一回归系数具有统计上的显著性

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让我们对制度信任和每个自变量之间的关系有 了一个比较初步的了解。特别是，我们分别考察了不同所有制的组织之 间，在影响制度信任的各种因素的效应规模之间的异同，从而对每个因素 的所有制差异有了比较明确的了解。下面，我们将釆用多变量的分析策 略，综合考察各种自变量的偏效应，以期对影响制度信任的各种因素有一 个较全面的了解。

我们分别考察了影响权杖场中的决策权、无权感、 卡理斯玛、制衡权、弱势权和管辖权的各种因素，同时，也分别考察了影 响权势场中的组织承诺和组织忠诚的各种因素。在此基础上，我们考察了 不同所有制的组织类型在这些机制上的差异性。下面，我们将考察权杖场 和权势场各自内部的结构，并比较这种结构在不同所有制之间是否存在 差异。

由前面的理论探讨可知，位于组织权杖场的核心是决策权，支持这一 核心的三个基础是所有权、管辖权和卡理斯玛。对应于组织结构上的决策 权，是组织成员个人层次的无权感，它是组织中正式权力（包括决策权） 的反向测量，是组织成员的权力期望和缺乏权杖的函数。决策权、管辖 权、卡理斯玛以及组织控制，均是影响无权感的重要因素。而无权感和决 策权一起影响弱势权的使用的可能性，后者是对权威的直接或间接挑战, 它在组织内部所起的作用，和外部的、处于敌对关系的权力中心的作用一 样，即动摇权杖的合法性基础。制衡权不是在组织内部的权杖场中对决策 权提出挑战，而是跨越组织边界，诉诸其他权力中心，给组织的权力场施 加合法性压力。从这个意义上讲，制衡权也是权杖场通向其他权力中心的 通道，是弱势权的外部功能等价物，因而它们之间的关系是相关关系（参 见图4.2）。

按照结构方程模型的传统，我们把可以直接观察到的变量（显变量） 用长方形表示，圆形表示潜变量，即无法直接进行观察的变量。直线表示 变量之间的因果联系，直线的箭头表示效应的方向，例如，XtY就表示V 对X的回归模型。