关苏哲·以弱胜强 企业差异化竞争策略 下载
与其更好，不如不同，企业竞争力取决于与竞争对手保持差异的 341 能力, 330 组织权力的 262 各种形式不同的 275 是 180 ，组织控制是 566 一种相对非人际的 113 权力 形式。但是 139 ，它们也是 138 组织权力的 356 一个有机部分。我 310 们的 274 假设是 360 ，组织控 制和制度信任之间存在关联。
本次调查的 120 数据表明支持上述假设，组织控制对制度信任具有显著的 154 效 应。身处具有组织控制的 4 单位中的 193 成员，其制度信任的 266 水平有微弱下降，效 应规模为-0. 560 060, 604 但这一回归系数具有统计上的 208 显著性
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让我 125 们对制度信任和每个自变量之间的 673 关系有 了 277 一个比较初步的 322 了 35 解。特别是 133 ，我 408 们分别考察了 155 不同所有制的 65 组织之 间，在影响制度信任的 375 各种因素的 908 效应规模之间的 290 异同，从而对每个因素 的 1048 所有制差异有了 144 比较明确的 357 了 152 解。下面，我 395 们将釆用多变量的 1010 分析策 略，综合考察各种自变量的 1009 偏效应，以期对影响制度信任的 418 各种因素有一 个较全面的 5 了 201 解。
我 299 们分别考察了 358 影响权杖场中的 579 决策权、无权感、 卡理斯玛、制衡权、弱势权和管辖权的 257 各种因素，同时，也分别考察了 944 影 响权势场中的 272 组织承诺和组织忠诚的 398 各种因素。在此基础上，我 556 们考察了 895 不同所有制的 260 组织类型在这些机制上的 206 差异性。下面，我 373 们将考察权杖场 和权势场各自内部的 190 结构，并比较这种结构在不同所有制之间是 267 否存在 差异。
由前面的 361 理论探讨可知，位于组织权杖场的 318 核心是 725 决策权，支持这一 核心的 134 三个基础是 607 所有权、管辖权和卡理斯玛。对应于组织结构上的 157 决策 权，是 381 组织成员个人层次的 212 无权感，它是 105 组织中正式权力（包括决策权） 的 297 反向测量，是 575 组织成员的 192 权力期望和缺乏权杖的 380 函数。决策权、管辖 权、卡理斯玛以及组织控制，均是 173 影响无权感的 287 重要因素。而无权感和决 策权一起影响弱势权的 303 使用的 397 可能性，后者是 118 对权威的 294 直接或间接挑战, 850 它在组织内部所起的 101 作用，和外部的 150 、处于敌对关系的 244 权力中心的 111 作用一 样，即动摇权杖的 391 合法性基础。制衡权不是 939 在组织内部的 178 权杖场中对决策 权提出挑战，而是 630 跨越组织边界，诉诸其他 362 权力中心，给组织的 270 权力场施 加合法性压力。从这个意义上讲，制衡权也是 336 权杖场通向其他 316 权力中心的 279 通道，是 342 弱势权的 74 外部功能等价物，因而它们之间的 421 关系是 276 相关关系（参 见图4. 818 2）。
按照结构方程模型的 813 传统，我 73 们把可以直接观察到的 167 变量（显变量） 用长方形表示，圆形表示潜变量，即无法直接进行观察的变量。直线表示 变量之间的因果联系，直线的箭头表示效应的方向，例如，XtY就表示V 对X的回归模型。
