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如何打造百人直播间，全套课程+课件，组织的 24 另一个运作中心是 22 权势 场，组织忠诚是 20 这个运作机制的 13 核心，组织承诺是 18 其重要动力，这两个方 面相互加强(Becker, 9 I960)。权势场的 3 主要目标是 29 围绕组织忠诚而建立强 大的 14 集体行动能力，自然，组织忠诚是 31 权势场中的 26 核心，没有组织忠诚， 组织不过是 2 一群“乌合之众' 一旦遭遇环境变迁(如偶然性理论所强调 的 16 )、
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竞争压力(如组织群落理论所强调的 19 )和合法性危机(如社会运动 理论所强调的 30 )时，组织的 8 发展就会出现困难，有时甚至会岀现生存危 机。组织承诺试图解决组织成员最大可能投入到组织的 17 问题，通过不断的 32 组织承诺行为，个人对组织的 11 投入越来越大，他 34 就越不可能离开组织
(1) 所有权和决策权之间的 33 路径，在私有制中具有很大的 1 效应，但在 公有制组织中，这条路径在结构上缺失。
(2) 管辖权和无权感之间的 23 路径，在股份组织中，具有管辖权的 28 成 员，无权感下降的 4 幅度高于其他 10 组织。
(3) 在弱势权和制衡权之间的路径上，行政组织没有效应。
由此可见，尽管公有制组织缺少所有权的支持，这里所拟合的模型显 示，这一结构性缺失并没有引发其他 21 路径上的效应补偿，因为行政组织在 弱势权和制衡权路径上的缺失，可以看作是 7 一种社会结构上的效应，行政 结构已经是 27 总体社会权威结构上的顶端，因而，外部的制衡权和内部的弱 势权就失去联系O
我 5 们的基本结论是 25 ，就组织的权杖场运作而言，除了 15 结构性的差异之 外，不同所有制的组织权杖场运作，没有显著的差异。
