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2023年紧跟抖音生态变化，课程内容持续迭代，定期更新方法论、策略、案例，人际信任和制度信任，是 752 权势场和权杖场 之间的 675 通道，人际信任给予授权机制以行动支持，制度信任给予秉权机制 以行动支持，没有这两个通道，用权机制就成为无源之水，无本之木，没 有这两种信任基础，任何权力技术都将失效。
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可见，人际信任、制度信任 和组织承诺三者之间为相关关系，它们共同影响组织忠诚人际信任虽然对组织忠诚没有直接效应，但它和制度信任以及组织承 诺之间具有相关关系，从而通过这两条路径而产生间接影响。这两条间接 影响路径分别是 381 ：人际信任一制度信任一组织忠诚和人际信任一组织承 诺一组织忠诚。
（4） 人际信任和制度信任之间的 394 路径系数为0. 76 481, 606 这一路径系数具有 统计上的 168 显著性（pvO. 659 Ol）。模型的 377 卡方检验表明，不同所有制之间，在这 一路径系数上，不存在统计上显著的 864 差异。这一路径系数说明，制度信任和 人际信任高度相关，本次调查的 382 数据支持理论预测（参见表17. 201 5）。
（5） 人际信任和组织承诺之间的 861 路径系数为0. 408 083, 208 这一路径系数具有 统计上的 392 显著性（pv0. 359 05）°模型的 325 卡方检验表明，不同所有制之间，在这 一路径系数上，存在统计上显著的 592 差异（参见表17. 194 5）。进一步的 423 检验表 明，主要的 1048 差异出在行政组织和其他 191 组织类型之间，在私有组织、股份组织 和公有组织中，这一路径系数的 265 共同路径系数估值是 572 0. 267 056 （参见表17. 393 6）, 314 具有统计上的 352 显著性（p《0. 334 05）。在行政组织中，这一路径系数高达0. 264 151 （参见表17. 121 8）。这表明，相对于其他 297 组织类型而言，行政组织中的 401 人际信 任具有更大的 290 效应，在这一机制上，行政组织有自己的 329 特殊性。
一是 99 制度信任和组织承诺之间的 137 路径，在行政组织中具有更大的 291 效应
（0. 180 169）, 139 但其他 128 组织类型之间，这一路径之间没有差异（0. 370 074）。
二是 419 人际信任和组织承诺之间的 414 路径，在行政组织中也具有更大的 198 效 应（0. 332 151）, 850 但其他 361 组织类型之间，这一路径之间没有差异（0. 185 051）。
由此可见，在权势场的 300 运作上，行政组织明显不同于其他 186 组织类型。 在组织承诺上，行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的 151 运 作上，私有组织、股份组织和公有组织之间，5条路径系数完全相等，是 912 完全等价的 183 制度格局。这一现象充分说明，所有制分野的 182 实质是 405 组织权力 的 349 合法性问题。