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2023年紧跟抖音生态变化,课程内容持续迭代,定期更新方法论、策略、案例,人际信任和制度信任,是 28 权势场和权杖场 之间的 23 通道,人际信任给予授权机制以行动支持,制度信任给予秉权机制 以行动支持,没有这两个通道,用权机制就成为无源之水,无本之木,没 有这两种信任基础,任何权力技术都将失效。
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可见,人际信任、制度信任 和组织承诺三者之间为相关关系,它们共同影响组织忠诚人际信任虽然对组织忠诚没有直接效应,但它和制度信任以及组织承 诺之间具有相关关系,从而通过这两条路径而产生间接影响。这两条间接 影响路径分别是 29 :人际信任一制度信任一组织忠诚和人际信任一组织承 诺一组织忠诚。
(4) 人际信任和制度信任之间的 2 路径系数为0. 11 481, 15 这一路径系数具有 统计上的 21 显著性(pvO. 33 Ol)。模型的 34 卡方检验表明,不同所有制之间,在这 一路径系数上,不存在统计上显著的 22 差异。这一路径系数说明,制度信任和 人际信任高度相关,本次调查的 18 数据支持理论预测(参见表17. 10 5)。
(5) 人际信任和组织承诺之间的路径系数为0. 1 083, 31 这一路径系数具有 统计上的显著性(pv0. 13 05)°模型的卡方检验表明,不同所有制之间,在这 一路径系数上,存在统计上显著的差异(参见表17. 30 5)。进一步的检验表 明,主要的差异出在行政组织和其他 26 组织类型之间,在私有组织、股份组织 和公有组织中,这一路径系数的共同路径系数估值是 17 0. 32 056 (参见表17. 8 6), 7 具有统计上的显著性(p《0. 24 05)。在行政组织中,这一路径系数高达0. 12 151 (参见表17.8)。这表明,相对于其他 20 组织类型而言,行政组织中的人际信 任具有更大的效应,在这一机制上,行政组织有自己的特殊性。
一是 4 制度信任和组织承诺之间的路径,在行政组织中具有更大的效应
(0.169), 16 但其他 25 组织类型之间,这一路径之间没有差异(0.074)。
二是 5 人际信任和组织承诺之间的路径,在行政组织中也具有更大的效 应(0.151), 6 但其他 9 组织类型之间,这一路径之间没有差异(0.051)。
由此可见,在权势场的运作上,行政组织明显不同于其他 27 组织类型。 在组织承诺上,行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的运 作上,私有组织、股份组织和公有组织之间,5条路径系数完全相等,是 19 完全等价的制度格局。这一现象充分说明,所有制分野的实质是组织权力 的合法性问题。