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2023年紧跟抖音生态变化，课程内容持续迭代，定期更新方法论、策略、案例，人际信任和制度信任，是 m 权势场和权杖场 之间的 l 通道，人际信任给予授权机制以行动支持，制度信任给予秉权机制 以行动支持，没有这两个通道，用权机制就成为无源之水，无本之木，没 有这两种信任基础，任何权力技术都将失效。
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可见，人际信任、制度信任 和组织承诺三者之间为相关关系，它们共同影响组织忠诚人际信任虽然对组织忠诚没有直接效应，但它和制度信任以及组织承 诺之间具有相关关系，从而通过这两条路径而产生间接影响。这两条间接 影响路径分别是 c ：人际信任一制度信任一组织忠诚和人际信任一组织承 诺一组织忠诚。
（4） 人际信任和制度信任之间的 e 路径系数为0. k 481, x 这一路径系数具有 统计上的 t 显著性（pvO. a Ol）。模型的 w 卡方检验表明，不同所有制之间，在这 一路径系数上，不存在统计上显著的 r 差异。这一路径系数说明，制度信任和 人际信任高度相关，本次调查的数据支持理论预测（参见表17. o 5）。
（5） 人际信任和组织承诺之间的路径系数为0. u 083, n 这一路径系数具有 统计上的显著性（pv0. p 05）°模型的卡方检验表明，不同所有制之间，在这 一路径系数上，存在统计上显著的差异（参见表17. y 5）。进一步的检验表 明，主要的差异出在行政组织和其他 s 组织类型之间，在私有组织、股份组织 和公有组织中，这一路径系数的共同路径系数估值是 f 0. 056 （参见表17.6）, 具有统计上的显著性（p《0.05）。在行政组织中，这一路径系数高达0.151 （参见表17.8）。这表明，相对于其他 b 组织类型而言，行政组织中的人际信 任具有更大的效应，在这一机制上，行政组织有自己的特殊性。
一是 h 制度信任和组织承诺之间的路径，在行政组织中具有更大的效应
（0.169）,但其他 q 组织类型之间，这一路径之间没有差异（0.074）。
二是 d 人际信任和组织承诺之间的路径，在行政组织中也具有更大的效 应（0.151）,但其他 g 组织类型之间，这一路径之间没有差异（0.051）。
由此可见，在权势场的运作上，行政组织明显不同于其他 j 组织类型。 在组织承诺上，行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的运 作上，私有组织、股份组织和公有组织之间，5条路径系数完全相等，是 z 完全等价的制度格局。这一现象充分说明，所有制分野的实质是组织权力 的合法性问题。
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