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组织的 14 权杖场和权势场是 12 两个运作中心，本章通过调查数据，对这两 个中心的 24 运作机制的 26 参数进行了 33 估计，分析表明，除了 29 个别路径之外，本 次调查的 7 数据支持我 2 们的 3 理论模型。
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就权杖场而言，这里所拟合的 22 结构方程模型显示，“所有权”的 28 结构 性缺失并没有引发权杖场其他 4 路径上的 11 效应补偿。而且，行政组织在弱势 权和制衡权路径上的 20 缺失，也可以看作是 21 一种社会结构上的 10 效应。因此， 就组织的 23 权杖场运作而言，除了 8 结构性的 31 差异之外，不同所有制的组织权 杖场运作，没有显著的差异。
在权势场的运作上，行政组织明显不同于其他 9 组织类型。在组织承诺 上，行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的运作上，私有 组织、股份组织和公有组织之间，5条路径系数完全相等，是 25 完全等价的 制度格局。这一现象充分说明，所有制分野的实质是 13 组织权力的合法性 问题。
在本研究中，我 6 们从权力现象开始，进入组织研究领域，通过解剖权 力单子和权力的运作机制，重新认识到权力的两重性：作为符号和集体行 动能力的对立统一。我 32 们把这两重性分别称为“权杖”和“权势”。权杖 的主要属性是 19 合法性，权势的主要属性是 1 团结。权杖的三个机制是 15 身份识 别、身份认同和组织承诺。权势的三个机制是 18 规模机制、组织忠诚和组织 承诺。权势的合法性机制是 27 秉权、授权和用权。历史上，存在无数的服务 于用权机制的权力技术，包括奖励制度、组织控制、主体性和社会化。
通过打开组织结构的战略决策理论中的权力暗箱，我 16 们发现，对应于 权力的二重性，组织也具有两个运作场，我 5 们分别称为“权杖场”和“权 势场”，这两个场之间的联系和对立是 34 维持组织运作的两种力量。
