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组织的 208 权杖场和权势场是 529 两个运作中心，本章通过调查数据，对这两 个中心的 267 运作机制的 262 参数进行了 259 估计，分析表明，除了 99 个别路径之外，本 次调查的 367 数据支持我 375 们的 354 理论模型。
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就权杖场而言，这里所拟合的 592 结构方程模型显示，“所有权”的 120 结构 性缺失并没有引发权杖场其他 214 路径上的 280 效应补偿。而且，行政组织在弱势 权和制衡权路径上的 177 缺失，也可以看作是 373 一种社会结构上的 151 效应。因此， 就组织的 399 权杖场运作而言，除了 290 结构性的 289 差异之外，不同所有制的 413 组织权 杖场运作，没有显著的 925 差异。
在权势场的 184 运作上，行政组织明显不同于其他 104 组织类型。在组织承诺 上，行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的 357 运作上，私有 组织、股份组织和公有组织之间，5条路径系数完全相等，是 305 完全等价的 414 制度格局。这一现象充分说明，所有制分野的 112 实质是 1009 组织权力的 126 合法性 问题。
在本研究中，我 920 们从权力现象开始，进入组织研究领域，通过解剖权 力单子和权力的 424 运作机制，重新认识到权力的 372 两重性：作为符号和集体行 动能力的 290 对立统一。我 571 们把这两重性分别称为“权杖”和“权势”。权杖 的 271 主要属性是 569 合法性，权势的 165 主要属性是 141 团结。权杖的 211 三个机制是 273 身份识 别、身份认同和组织承诺。权势的 103 三个机制是 622 规模机制、组织忠诚和组织 承诺。权势的 398 合法性机制是 206 秉权、授权和用权。历史上，存在无数的 940 服务 于用权机制的 819 权力技术，包括奖励制度、组织控制、主体性和社会化。
通过打开组织结构的 145 战略决策理论中的 107 权力暗箱，我 193 们发现，对应于 权力的 43 二重性，组织也具有两个运作场，我 394 们分别称为“权杖场”和“权 势场”，这两个场之间的 795 联系和对立是 407 维持组织运作的 672 两种力量。
