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2023起新号方案+运营技巧+直播间拆解+新动启方法+千川+主播话术，40节完整，权杖场的 266 主要目标是 604 围绕权杖而建立有效的 358 决策机制，自然，决策权 是 700 权杖场中的 365 核心，因此，支持这一核心的 105 三个基础是 174 所有权、管辖权和 卡理斯玛，这三个基础通过韦伯所阐述的 403 合法性过程，把决策权变成一种 权力的 199 运作符号。
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对应于组织结构上的 267 决策权，是 5 组织成员个人层次的 560 无权感，它是 791 组 织中正式权力（包括决策权）的 318 反向测量，是 303 组织成员摄取权杖的 310 期望和 缺乏权杖之间差距的 142 函数。决策权、管辖权、卡理斯玛以及组织控制，均 是 111 影响无权感的 387 重要因素。而无权感和决策权一起影响行使弱势权的 381 可能 性，后者是 920 对权威的 285 直接或间接挑战，它在组织内部所起的 116 作用，和外部 的 101 、处于敌对关系的 695 权力中心的 556 作用一样，即动摇权杖的 945 合法性基础。制 衡权不是 755 在组织内部的 268 权杖场中对决策权提出挑战，而是 288 跨越组织边界， 诉诸其他 1033 权力中心，给组织的 935 权力场施加合法性压力。从这个意义上讲， 制衡权也是 332 权杖场通向其他 274 权力中心的 311 通道，是 355 弱势权的 244 外部功能等价 物，因而它们之间的 420 关系是 148 相关关系。
建立从决策到行动的 422 直接对应关系，正是 368 权势场的 421 中心任务，即确保 权杖到权势之间的 164 纽带，并建立强大的 166 权势。
权势场的 112 主要目标是 914 围绕组织忠诚而建立强大的 300 集体行动能力，自 然，组织忠诚是 385 权势场中的 733 核心，没有组织忠诚，组织不过是 99 一群“乌合 之众”，所谓“时事越动荡、越艰难，忠诚越增值” (Roscnfeldt et al. 339 , 121 2000)。有了 367 组织忠诚之后，组织成员的 153 组织承诺即成为一个重要的 575 问题， 因为组织忠诚只解决了 321 是 319 否愿意持续给集体出力的 922 问题，却没有解决给集 体出多大力的 360 问题，这是 201 组织承诺所解决的 389 。而且，通过不断的 145 组织承诺 行为，个人对组织的 209 投入越来越大，他 571 就越不可能离开组织
