小天·2023直播运营系统操实密训营 下载
2023起新号方案+运营技巧+直播间拆解+新动启方法+千川+主播话术，40节完整，权杖场的 21 主要目标是 30 围绕权杖而建立有效的 19 决策机制，自然，决策权 是 32 权杖场中的 26 核心，因此，支持这一核心的 20 三个基础是 13 所有权、管辖权和 卡理斯玛，这三个基础通过韦伯所阐述的 3 合法性过程，把决策权变成一种 权力的 15 运作符号。
小天·2023直播运营系统操实密训营下载
对应于组织结构上的 23 决策权，是 9 组织成员个人层次的 27 无权感，它是 5 组 织中正式权力（包括决策权）的 31 反向测量，是 8 组织成员摄取权杖的 7 期望和 缺乏权杖之间差距的 4 函数。决策权、管辖权、卡理斯玛以及组织控制，均 是 10 影响无权感的 25 重要因素。而无权感和决策权一起影响行使弱势权的 18 可能 性，后者是 12 对权威的 2 直接或间接挑战，它在组织内部所起的作用，和外部 的、处于敌对关系的权力中心的作用一样，即动摇权杖的合法性基础。制 衡权不是 17 在组织内部的权杖场中对决策权提出挑战，而是 6 跨越组织边界， 诉诸其他 33 权力中心，给组织的权力场施加合法性压力。从这个意义上讲， 制衡权也是 16 权杖场通向其他 1 权力中心的通道，是弱势权的外部功能等价 物，因而它们之间的关系是相关关系。
建立从决策到行动的直接对应关系，正是权势场的中心任务，即确保 权杖到权势之间的纽带，并建立强大的权势。
权势场的主要目标是围绕组织忠诚而建立强大的集体行动能力，自 然，组织忠诚是权势场中的核心，没有组织忠诚，组织不过是一群“乌合 之众”，所谓“时事越动荡、越艰难，忠诚越增值” (Roscnfeldt et al. 24 , 29 2000)。有了 22 组织忠诚之后，组织成员的组织承诺即成为一个重要的问题， 因为组织忠诚只解决了 11 是否愿意持续给集体出力的问题，却没有解决给集 体出多大力的问题，这是组织承诺所解决的。而且，通过不断的组织承诺 行为，个人对组织的投入越来越大，他 14 就越不可能离开组织
