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起号思路话术直播录屏，主播能力提升，权势场中的 389 另外两个因素，人际信任和制度信任，是 939 权势场和权杖场 之间的 393 通道，人际信任解决的 841 问题是 283 给予授权机制以行动支持，制度信任 解决的 759 问题是 315 给予秉权机制以行动支持，没有这两个通道，用权机制就成 为无源之水，无本之木，没有这两种信任基础，任何权力技术都将失效。 可见，人际信任、制度信任和组织承诺三者之间为相关关系，它们共同影 加诘: 349 织忠诚
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在这个组织的 1027 权力运作模型中，权力不再是 308 组织内部的 354 一个孤立因 素，而是 328 组织的 316 动力，即集体行动能力及其符号表达的 394 有机结合。换言 之，组织只是 284 集体行动的 577 一种形式而已，是 198 权力的 361 容器。形态上，权力表 现为组织的 194 团结程度；动态上，权力表现为集体行动能力及其符号表达之 间的 819 张力。所有制的 5 不同只是 927 设置了 368 权力机制的 336 不同约束条件和初始状 态，更准确地说，所有制设定了 1013 组织合法性的 922 一个基础。
和经济学把所有制和激励机制相联系不同的 291 是 134 ，我 306 们把所有制和合法 性相联系。在我 760 们看来，所有制和绩效之间的 1029 联系只是 935 一种权力合法化自 身的 397 话语，是 337 一种利用金融工具为私有制进行合法化的 318 过程。
作为组织权杖的 147 合法性依据，不同的 844 所有制，首先意味着组织权力的 952 合法性基础不同。私有制中，雇主垄断所有组织权力具有合法性，人们把组织看作是 781 “所有者”的 357 。即使他 288 自己不直接掌握组织的 492 各种形式的 425 权 杖，但其代理人(经理们)也可以因为和资本的 410 契约关系而不会遭受合法 性质疑。而在公有制中，掌权者不再拥有财产这一合法性来源，这一基础 不复存在，从而对他 1048 的 683 权力造成潜在的 264 合法性危机。多元分析表明，影响制度信任的 731 最大因素是 149 权力，其次是 182 人力资本。 在32个自变量中，弱势权、制衡权、卡理斯玛、决策权、单位工龄、管 辖权、工作负荷、上山下乡和无权感等1。个自变量具有显著的 406 效应，其 中，没有一个自变量的 162 效应在不同所有制具有统计上的 101 显著性差异。在简 明的 294 回归模型中，10个自变量的 908 效应规模均没有所有制之间的 163 差异，而 且，模型的 286 截距也没有所有制的 945 差异。可见，就制度信任的 604 影响因素而 言，不同组织类型是 277 镜像制度。
(8) 对组织的 344 权杖场和权势场运作的 118 多组结构方程模型分析表明， 除了 211 个别路径之外，本次调查的 382 数据支持我 413 们的 556 组织权力运作理论。就权 杖场而言，这里所拟合的 748 结构方程模型显示，“所有权”的 165 结构性缺失并 没有引发权杖场其他 1040 路径上的 193 效应补偿。而且，行政组织在弱势权和制衡 权路径上的 266 缺失，也可以看作是 210 一种社会结构上的 736 效应。因此，就组织的 385 权杖场运作而言，除了 352 结构性的 350 差异之外，不同所有制的 1033 组织权杖场运 作，没有显著的 189 差异。它们是 423 同构的 268 制度格局。
在权势场的 864 运作上，织明显不同于其他 196 组织类型。在组织承诺 上，行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的 128 运作上，私有 组织、股份组织和公有组织之间，5条路径系数完全相等，它们是 180 镜像制 度，行政组织和它们则是 275 同构的 405 制度格局。
从这11个方面的 301 多组比较分析可见，不同所有制的 421 组织类型，在权 力运作的 136 机制和效应，至少是 300 同构的 339 制度安排，在某些方面，甚至是 177 镜像 的 267 制度格局，这表明，它们之间的 155 差异是 143 系统状态上，而不是 113 在结构参数 上。可见，调查数据在很大的 152 程度上支持我 399 们的理论模型。