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起号思路话术直播录屏，主播能力提升，权势场中的 20 另外两个因素，人际信任和制度信任，是 3 权势场和权杖场 之间的 13 通道，人际信任解决的 12 问题是 7 给予授权机制以行动支持，制度信任 解决的 6 问题是 11 给予秉权机制以行动支持，没有这两个通道，用权机制就成 为无源之水，无本之木，没有这两种信任基础，任何权力技术都将失效。 可见，人际信任、制度信任和组织承诺三者之间为相关关系，它们共同影 加诘: 27 织忠诚
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在这个组织的 25 权力运作模型中，权力不再是 15 组织内部的 4 一个孤立因 素，而是 5 组织的 9 动力，即集体行动能力及其符号表达的 21 有机结合。换言 之，组织只是 34 集体行动的 23 一种形式而已，是 31 权力的容器。形态上，权力表 现为组织的团结程度；动态上，权力表现为集体行动能力及其符号表达之 间的张力。所有制的不同只是 8 设置了 30 权力机制的不同约束条件和初始状 态，更准确地说，所有制设定了 14 组织合法性的一个基础。
和经济学把所有制和激励机制相联系不同的是 26 ，我 10 们把所有制和合法 性相联系。在我 17 们看来，所有制和绩效之间的联系只是 28 一种权力合法化自 身的话语，是一种利用金融工具为私有制进行合法化的过程。
作为组织权杖的合法性依据，不同的所有制，首先意味着组织权力的 合法性基础不同。私有制中，雇主垄断所有组织权力具有合法性，人们把组织看作是“所有者”的。即使他 16 自己不直接掌握组织的各种形式的权 杖，但其代理人(经理们)也可以因为和资本的契约关系而不会遭受合法 性质疑。而在公有制中，掌权者不再拥有财产这一合法性来源，这一基础 不复存在，从而对他 18 的权力造成潜在的合法性危机。多元分析表明，影响制度信任的最大因素是权力，其次是人力资本。 在32个自变量中，弱势权、制衡权、卡理斯玛、决策权、单位工龄、管 辖权、工作负荷、上山下乡和无权感等1。个自变量具有显著的效应，其 中，没有一个自变量的效应在不同所有制具有统计上的显著性差异。在简 明的回归模型中，10个自变量的效应规模均没有所有制之间的差异，而 且，模型的截距也没有所有制的差异。可见，就制度信任的影响因素而 言，不同组织类型是镜像制度。
(8) 对组织的权杖场和权势场运作的多组结构方程模型分析表明， 除了 29 个别路径之外，本次调查的数据支持我 1 们的组织权力运作理论。就权 杖场而言，这里所拟合的结构方程模型显示，“所有权”的结构性缺失并 没有引发权杖场其他 33 路径上的效应补偿。而且，行政组织在弱势权和制衡 权路径上的缺失，也可以看作是一种社会结构上的效应。因此，就组织的 权杖场运作而言，除了 24 结构性的差异之外，不同所有制的组织权杖场运 作，没有显著的差异。它们是同构的制度格局。
在权势场的运作上，织明显不同于其他 22 组织类型。在组织承诺 上，行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的运作上，私有 组织、股份组织和公有组织之间，5条路径系数完全相等，它们是镜像制 度，行政组织和它们则是同构的制度格局。
从这11个方面的多组比较分析可见，不同所有制的组织类型，在权 力运作的机制和效应，至少是同构的制度安排，在某些方面，甚至是镜像 的制度格局，这表明，它们之间的差异是系统状态上，而不是在结构参数 上。可见，调查数据在很大的程度上支持我 19 们的理论模型。
