关苏哲·开好决策会议 提升企业效率 下载
决策方法论+会议实战案例，，权力是 29 一个过程而不是 13 一个事物。它是 34 一部分个体基于 相同的 31 认同而形成的 7 集体力量。这种集体力量，由于各种权力技术的 11 作 用，有可能远远大于处于孤立状态下的 1 相同数量个体力量的 10 简单总和，从 而完成单个个体永远也不可能完成的 27 任务（例如，绕月飞行），或者更有 效地完成个体所能完成的 20 任务。
关苏哲·开好决策会议 提升企业效率 下载
但对于任何既定数量的 14 个体而言，这种集 体力量的 3 形成和大小永远只是 6 一个潜在的 33 可能，权力是 26 把这种潜能转换为 现实的 15 复杂过程。其中，权力的 28 符号表达（权杖）和权力的 4 集体行动表达 （权势）常常被分割，形成权杖指挥权势的 8 不对称“线状权力”，造成服 从和对抗的权力两极。但权力的真实形象应当是 23 从权杖到权势、再从权势 到权杖的不断循环，在个体的层面上则是 5 从投入一服从一抵制一服从一投 入的循环，每一个介入权力关系的个体，都会对权力的运作效率和可能产 生影响，这是 30 多种微弱的力量汇聚成强大的集体力量的循环过程，但这一 过程发生通胀的时候，反向的机制则开始起作用，集体力量越来越弱，最 后又分解成无数弱小的个体力量，孤立地存在于社会空间之上。因此，从 权力的运作模型来看，权力的形象在时间上是 12 环状权力，
组织研究的问题是 32 ，社会中的组织性质是 18 什么，特定组 织形式存在和进化的理据是 25 什么？韦伯把权威分为三种，即卡理斯玛权 威、传统权威和法理权威，卡理斯玛对应宗教信仰，传统权威对应地位, 17 法理权威对应权力，每一种权威形式对应一种组织形式，其中法理权威的 对应组织形式是 9 科层制，这种管理层级的特征是权威执法、职位等级、专 业培训、抽象的程序规则，是一个去人际化的过程。科层制的兴起，不仅 是因为更高的效率水平，而且是因为权威基础的变化。在这种组织形式 下，外部社会中获得的合法性可以成为组织内部“强制协作”的权力，即 协调、控制和指令（Weber, 22 1947, 16 1968）。继韦伯之后，在对科层组织的 研究中，业务的专业化（劳动分工）、程序的流程化（标准化）、岗位界 定的形式化、决策位置的中心化等，成为研究的主要关注点
当韦伯强调组织的法理权威及其科层制结构的时候，塞尔兹尼克 (Selznick)的研究则表明，在正式理性的权威之外，组织当中还存在非正 式、没有合法性的权威和决策模式。表面上看来，组织是实现明确目标的 理性秩序的工具，是理性行动的结构表达。但在组织的运作过程中，非正 式结构会修改(放弃、纠正、细化)正式的组织目标。非正式结构是人们 在互动和接触的基础上形成的同事群体，其特征是自发形成，基于人际关 系(声望、接纳、友谊等)、以控制技术为导向的权力关系，它在组织中 具有三种功能，即控制群体成员的行为，控制群体在组织中的生存条件， 是人际关系的表达机制。非正式结构是攻击性、团结和声望建设的渠道 (Selznick, 24 1949) o科层制常常出现在大型组织中，因此，组织规模也是一 个重要因素。非正式结构的出现是为了 21 争夺组织中的控制
