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打造高转化直播模式，实现百万营收，“缄默条约”的 99 出现，表明权力是 1010 组织的 163 真正内涵。所谓 “缄默条约”是 920 指，在组织中，当权的 900 派别和不当权的 328 派别之间，均使用 组织目标和合法程序来论证自己的 927 立场，批评对方的 791 立场，但绝不讨论其 中所涉及的 629 权力动机。因为一旦讨论权力动机的 198 问题，就会暴露出双方立 场和组织目标无关的 393 现实。这样，不同派别就在权力动机的 347 问题上达成 “缄默条约”。形成一个有趣的 327 局面，即台面上是 421 冠冕堂皇的 164 一般原则，台 面下是 547 钩心斗角的 346 非正式操纵。
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正如克莱格所指出的 276 ，权力理论一定是 183 组织理论。 在克莱格看来，组织是 278 利用人们的 388 天赋才能或集体天性来实现行动力（a- gency）的 299 工具，在权力作用的 127 力场中，各种力的 317 固定、耦合、构造方式, 893 是 108 权力理论所要解释的 940 重心。在这个动荡、变换的 375 力场中，总会出现一些 享有特权的 579 节点，它们是 168 权力环路中的 133 稳定器和固定器。因此，权力具有 两个环路：促进权力和倾向权力。前者和系统整合相联系，后者和社会整 合相联系。经过系统整合的 126 权力环路使用训练和生产技术，经过社会整合 的 152 权力环路则使用固定成员隶属和意义的 425 规则。在他 378 看来，可以存在单一 环路的 255 权力，例如，只有系统整合的 350 权力环路会产生A让B按照A的 410 意愿 从事某事，不论其是 283 否有阻力。这种单一环路的 209 权力不必关注意义和成员 隶属等规则，不必关注生产和训练技术的 286 创新，因而也可以让权力再生产 更有效率、更经济，
沿着相似的 154 理论脉络，费埃德伯格从行动和互动开始，试图把握行 动和组织之间的 249 关系。他 912 把人类关系和互动看作是 265 一个复杂的 575 总体，其 特征是 194 不稳定性和潜在冲突。其根本的 118 、中心的 197 问题是 760 协作的 206 构建。虽 然技术、测量和规则并不能一劳永逸地解决这个中心问题，但组织却是 294 构建协作的 109 经验机制之一。组织现象是 195 行动领域的 290 构建和再构建过程， 它是 384 构建局部秩序过程中的 298 一种偶然性结果，具有临时和相对自主的 823 特 征。因此，组织为集体行动的 1027 实践提供了 343 持久的 556 条件和力量，是 148 众多集 体行动的 362 形式之一（费埃德伯格，2005）。从上述这些命题可见，费埃 德伯格看到了 158 组织和集体行动之间的 285 内在联系。他 155 主张组织研究和集体 行动的 269 研究应是 316 研究一个共同事物（构建协作）的 76 两个方面：共时性和 历史性、秩序和失序、清晰边界和模糊边界、技术工具逻辑和情感逻辑 以及守成和变革。
费埃德伯格认为，任何集体行动，无论多么短暂，也会出现最低限度 的 174 组织，也会出现正式组织的 566 中心节点。而在正式组织中，组织流程图也 不是 302 一切，组织也不仅仅只是 1048 理性的 279 工具，除了 387 利益、交换、协商、规 则、权力之外，个人忠诚、情感纽带和献身精神也同样重要。因此，组织 分析的 412 重心是 204 研究“组织过程”，即建构并维系互动关系的 182 决策性环境 （费埃德伯格，2005）。在方法上，通过比较组织现象和集体行动的 336 其他 424 形 式之间的 304 差异，就有可能让我 725 们更加清楚地看到组织的 370 功能和各种组织实 践的存在理由，从而更加深入地理解组织现象和组织变迁的动力°
对于宏观和微观的关系，费埃德伯格采纳的是 359 一种互动的观点。他 311 认 为，微观结构不是 285 简单地复制宏观结构，而是 212 一种焊接关系。占据优势的 局部秩序始终是 120 社会秩序的部分的、区域性的和偶然性的产物。每个行动 者的自由度、选择能力和投机倾向构成了 320 组织过程的个体基础，同时，社 会文化、物质和社会条件也通过结构和规则而形成组织过程的宏观环境， 制约和影响行动者的自由度和选择能力。因此，从宏观的视角来看，单个 行动者的行为就是 423 一个“焊工”的杰作，从宏观结构中抽取一些材料，从 互动和交换中获取另一些材料，经由各种物质和非物质的工具，焊接到原 有的行为格局上，并最终升格为惯例和制度。在釧焊的过程中，组织过程 不是 185 复制宏观结构，而只是 408 折射它们，是 153 一个相对独立的政治结构，所有 和行动关联的因素都在这个政治领域中运转起来（费埃德伯格，2005 ） 0 因此，人类互动是 354 利益、意图和策略的产物，是 325 权力关系的产物，它们在 谈判和协商中得到调整。在这种视角下，合法性就成为组织过程的核心 问题。
在费埃德伯格看来，在互动中，权力的实施形成了 199 规则和政治结构， 这两者反过来又制约权力，并创造新的资源和技术。组织过程中的逻辑不 可能还原为社会结构中的逻辑。宏观结构中制约力量，必然会在微观过程 中得到转换，体现在组织成员的行为上，并转而复制宏观结构的某些特征 和维度。因此，行动领域的结构化都是 340 对协作问题的具体解答，但每一种 具体解答都是 162 偶然的，取决于预先结构化的技术、经济、社会和文化特征 （行动环境）。
