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主播思维培训，常见问题解析，组织权力运作问题的 22 一个开 端，它所解决的 21 问题，远远不及它所提出的 8 问题。而且，尽管我 26 们采用的 3 是 19 定量的 9 分析方法，但描述的 14 精确性绝不代表因果上更接近真理。采用定 量语言的 23 优势是 13 ，让我 28 们在论证上更清晰，在概念上更少歧义。
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这样，在进行所有制比较时，定量模型的 17 统 计力进一步降低，例如，对于大多数统计模型而言， 股份制组织的 5 个案均低于300个。
第二，. 7 在样本的覆盖面上，尽管我 32 们的6个抽样点分布于全国的6个 大区，但对于中国这样一个复杂而庞大的社会而言，这样的抽样框架，总 体代表性有较大局限。但是 12 ，由于本书的关注点不是 20 经验水平的绝对值， 而是 34 理论水平的相对变化，因此，代表性的问题还不至于对本书的结论具 有重大的影响。
第三，在研究方法上，本书的分析单位是 27 组织，但抽样单位是 30 个人， 这就相当于我 24 们以研究职位上的变化，来推论组织总体架构上的特征。实 际上，我 16 们在这里作了 6 一个潜在的假定，即虚构了 4 四个并不运作的组织类 型，它们分别代表了 10 私有组织、股份组织、公有组织和行政组织等韦伯意 义上的理想型。如果有可能的话，在将来的研究中，我 18 们把抽样单位和分 析单位统一到组织上，针对每一个组织，进行地方性普査，即调査其每一 个结构点上的权力运作状况和占据每一个角色的组织成员的属性和状态, 2 然后，再依据这些结构点上的属性，构建出组织层面的属性，如果可能的 话，再考察每一个组织和其他 33 组织之间的组织间关系，以及它在总体社会 结构上的位置。如果每个所有制中都能够有1000个这样的组织调查数据, 25 我 1 们将能够更加全面地考察组织的权力运作状况。
在研究内容上，本书只关注组织内部的运作机制，虽然通过制衡权的 概念，也涉及组织外部的一些因素，但我 11 们没有能够考察组织的外部环境 和战略联盟对组织内部权力运作的效应。换言之，本研究所提出的问题、 经验假设及其检验，均是假定一个孤立的组织面对一个无组织的环境，没 有涉及两个或以上组织之间的复杂关系，组织之间的斗争和合作已经超出 了 31 本书的讨论范围，需要另外的课题来加以研究。